课程背景：
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？从这个员工规模已超过18万的明星企业身上，我们可以学什么？如何学习与实践？
华为对对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说，对于华为，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍，始终坚持以客户为中心，才能真正把握住商业机会。也因此华为将自身的核心价值观确认为“以客户为中心，以奋斗者为本，持续坚持艰苦奋斗”。但是，如何为客户创造价值并服务好客户，如何识别组织中的奋斗者，如何让奋斗在企业中长期坚持，这些都有赖于一整套人力资源体系和制度。
本课程通过华为30年发展历程中，不同阶段组织能力建设的解析，管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，并结合老师多年来华为及中小企业实战管理经验，通过企业转型的真实案例，用极简工具／表单，引导你进行内化实践，给你带来全新的启发和思考。
适合对象:
1.希望深入了解华为管理理念及管理实践的企业创始人及高管。
2.面临企业快速成长，企业组织能力亟待提升挑战的的企业负责人。
3.面临企业文化及核心价值观认同、激励政策、绩效管理、干部管 理等方面困惑的企业负责人及人力资源主管。
课程价值:
1.正本清源，澄清人力资源管理的误解与误区。
2.透视人力资源体系如何支撑华为30年持续高速成长。
3.解惑知识型员工如何激励、管理。
课程时间：6小时
授课方法：讲授(90%)+小组提炼升华(10%)
课程大纲
【模块一】：对标华为组织能力建设（80分钟）
序：华为怎么学？
1. 华为你学不会
2. 了解华为成长逻辑
3. 了解华为经营管理策略的来龙去脉
4. 认识企业系统的关联性，掌握企业管理的不变规律
一、 对标华为组织能力建设
组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，能够使团队在某些方面明显超越竞争对手，为客户创造价值。华为认为，组织能力保障的三个关键环节分别是：组织、人才、文化。
【分组研讨】：对标华为的组织能力发展历程，你的公司有哪些可以学习的？
二、 自我批评如何成为企业前进的动力？
【模块二】：华为战略人力资源体系（90分钟）
一、 华为人力资源理念及哲学
1. 华为成长机制：五位一体模型
2. 华为公司人力资源管理理念
3. 华为人力资源管理与业务体系衔接要求
二、 华为战略绩效管理
1. BLM战略规划及其应用
三、 整体薪酬与长期激励
1. 长期激励（股权与期权）激励设计
四、 任职资格管理
2. 建立员工发展多通道
3. 任职资格标准与能力培养
【模块三】：绩效管理建设（140分钟）
一、协助业务单元做业务规划
1. 战略解码——组织绩效管理
a) 从组织目标分解为策略、计划与执行
b) 工具：Q-OGSM-T
2. 组织绩效解码——个人绩效管理
a) 目标从企业到组织到个人的层层向下分解
b) 个人向上承诺业绩及解决方案
二、如何有效落实绩效管理
1．进行绩效管理变革
1）管理理念
2）工作目标
3）工作过程
2．执行绩效管理流程
1) 绩效目标制定
2) 绩效辅导与执行
3) 绩效评价
4) 绩效反馈
3．走出绩效管理误区
1) 过度E化
2) 短期激励
第二讲：绩效管理的常识
一、KPI与PBC
1．绩效指标设计的核心是什么
2．基于平衡计分卡设计KPI
3．基于关键成功因素分析法设计PBC
二、怎样做好SMART
实战演练：制定你下个季度的PBC
三、你分解的是资源而不是指标
1．先分田地，后打土豪
2．指标分解的逻辑比数量重要
四、绩效考核
1．考核体系的基本假设
2．绩效评价结果应用
3．绩效考核常见错误
五、绩效反馈
1．绩效反馈准备
2．绩效反馈常见误区
3．成功与失败案例分析
案例讨论：三个不同风格绩效反馈案例，成功与失败要点分析
第三讲：绩效辅导决定绩效推进效度
一、华为教练式绩效辅导内功心法训练
a) KP1：维护自尊，增强自信
b) KP2：仔细聆听，善意回应
c) KP3：寻求帮助，鼓励参与
d) KP4：分享观点，传情达理
e) KP5：给予支持，鼓励承担
【表格】教练式绩效辅导对照表
授课老师
刘芳老师 曾任华为 研发部总裁助理/PM／HRBP
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
