授课老师: 刘芳老师
常驻地: 深圳

VUCA时代——你,准备好了吗?

课程目的:

移动互联时代人才是制胜关键,是创新和创意的源头;传统的组织管理只发挥少数人的创意和创新;大部分人才都无法充分发挥他们的贡献和投入。企业在打造组织能力时,应该从过去的1.0版本(强调成本、质量、交付速度)升级为2.0版本(强调用户导向、创新、敏捷),在这个过程中,三大支柱(员工能力、员工思维、员工治理)都要改变和升级。

如何知道自己企业的组织能力是否符合移动互联时代的特点?用数据说话,让企业家和高管了解企业最需要提升的地方,


课程收益:

1.经典的管理常识用几句话掌握;

2.业界最新的组织管理研究及最佳实践体会;

3.企业持续成功公式;

4.掌握组织能力的思考框架;工业时代与移动互联时代组织能力不同特征辨析;

5.打仗员工能力4S法则;

6.塑造员工思维:

--绩效管理回归本源

--满意不一定带来高绩效,敬业的员工才会!

--教练式领导趋势已来

7.改善组织边界,无边界组织、蜂窝组织等最佳实践介绍。


课程特色:

场景化——课程内容场景化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。

工具化——将专业内容工具化,引入国际最前沿团队引导及教练工具,学员易于操作及掌握。

实用化——培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,通过案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接实践演练。

生动化——采用研讨、案例教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。

课程时间:2~3天,6小时/天。(课程内容根据时间可以有所调整)

课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员


课程大纲

第一讲:认识组织管理规律

一、管理是什么?

1.资源与目标

2.所有人离职的原因都不是他离职的原因

二、组织管理的三大不变规律对在你的组织实践程度?

1.管理与绩效

2.管理与分配

3.管理与经营

三、变化的时代与人

1.创意时代的驱动力

2.创意精英与赋能

测试:你对95后了解多少?


第二讲:组织能力的基本思考框架

一、企业持续成功公式

二、组织能力的内涵

三、思考框架

四、海底捞、京东、格兰仕案例

五、工业时代与移动互联时代组织能力特点

测试:你企业组织能力成熟度?


第三讲:实践:规划你企业的组织能力

--公开课为案例练习

--企业内训由高管团队直接实践

1.向外看:影响企业成败的战略环境正在发生什么变化?

2.定位:我们在何处竞争?

3.向内看:我们如何超越竞争对手?

4.我们需要何种组织能力?

案例研讨及演练:京东、格兰仕、海底捞

工具:力场分析


第四讲:打造员工能力

1.公司需要什么样的人才?如何构建员工能力模型?

2.提高人才命中率的4S法则

练习:销售人员招聘

3.人才发展框架

4.保留与淘汰双管齐下

漫游挂图:企业销售岗的4S


第五讲:塑造员工思维

一、绩效管理与结果应用

分解才有解:

衡量即所得

练习:GROW式绩效辅导

二、谈绩效时你说的是组织绩效还是个人绩效?

内训:部门绩效目标设置及分解

一层部门长PBC设计实践

三、绩效辅导为什么是最重要的一环?

1.BEST法则及练习

2.使用GROW模型进行绩效辅导

四、为什么人人都讨厌绩效管理?

五、敬业度、满意度、积极性与绩效都是什么关系?

六、管理与领导力的区别

七、教练式管理如何运用在团队中

七步法解决团队难题

1.提出难题

2.选择难题

3.清晰难题

4.重新定义

5.提出建议

6.制定方案

定期反馈


第六讲:员工治理

1.如何选择合适的组织架构?

2.组织架构设计要素:权责、信息、流程

3.改善组织边界


第七讲:业界组织管理创新实践分享

一、4种创新管理制度

二、OKRs体系

1.OKRs实施的标准流程

交流:清单对对碰

2.OKrs设计原则与案例

3.OKrs与KPI比较

4.从“绩效考核”回归“绩效管理”

三、积分制管理

四、游戏化员工管理

授课老师

刘芳老师 曾任华为 研发部总裁助理/PM/HRBP

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《华为战略绩效管理》 《华为全员必修课——时间管理》 《华为管理模式:文化-团队-机制》 《华为全员必修课——结构思考技术》 《华为业务领先战略-从战略制定和战术执行》 《华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计》 《HRBP如何用绩效管理提升组织绩效》

刘芳老师老师的课程大纲

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