【课程背景】
管理者的成功不是来自个人的成功，而是需要做的是如何提高整个团队的绩效，团队的成功才是管理者的成功。
面对越来越不确定的市场环境，我们是随波逐流？还是奋勇争先？
本课程突破了很多团队管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战：
1、增长是解决所有业绩问题的唯一办法，业绩如何增长？
2、一切业绩增长都是团队伙伴成长的结果，伙伴如何成长？
3、这个社会，不缺人才，缺的是发现和激励人才的机制，机制如何调整？
通过有理论、有工具、有案例的三合一授课方法，让学员深度领悟和掌握：
1、真正的高手都在苦练基本功，结硬寨，打呆仗，收获时间的复利；
2、时间并不能改变一切，唯有体系化的管理才能持续取得成功；
3、有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术！管理要有道！
使学员学之解惑，学之能用，带领团队踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的成倍增长。
【课程收益】
▪ 领悟成熟管理者行之有效的管理思维
▪ 熟练掌握和灵活运用组织目标管理技能
▪ 熟练掌握和灵活运用团队状态管理技能
▪ 熟练掌握和灵活运用伙伴技能管理技能
【课程对象】经理、区总等中高层管理人员
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、面对当下环境：以确定性对抗不确定性
1、什么是不确定性
2、如何扒开不确定性，找到确定性
3、如何成为确定性
二、迈向第一的战略规划
1、什么是战略
2、为什么要迈向第一
3、如何迈向第一
三、管理者的目标管理能力提升
1、定目标
▪ 目标制定 工具：5W2H、SMART
▪ 目标拆解 工具：加法拆解、乘法拆解、鱼骨分析法
▪ 目标共识
2、盯目标
▪ 梳理业务流程
▪ 明确转化逻辑 工具：业务漏斗、MAN法则
▪ 落实日报/周报
3、盘目标
▪ 动态管理 工具：KISS
▪ 早会/晚会/周会/月会
▪ 如何召开高效的团队会议 工具：六顶思考帽
四、管理者的状态管理能力提升
1、启内心
▪ 全人思维 工具：马斯洛需求、全人思维
▪ 组合激励
▪ 赞赏的价值
▪ 冲突和抱怨的处理
▪ 招才选将 工具：北斗七星、STAR
▪ 入职沟通
2、燃状态
▪ 思想团建
▪ 生活团建
▪ 目标团建
▪ 月启动会
3、造氛围
▪ 团队协作的五大障碍
▪ 团队的有效沟通
▪ 组织健康会议
五、管理者的技能管理能力提升
1、炼技能
▪ 团队培训 工具：721学习法
▪ 团队共创 工具：头脑风暴
▪ 团队复盘 工具：SWOT
2、强辅导
▪ 新人培养
▪ 每日辅导 工具：GROW
3、赋能人
▪ 绩效管理
▪ 271分类管理 工具：人才九宫格
▪ 情境领导
▪ 有效授权 工具：时间四象限
▪ 用人所长
六、管理者的成长修炼
授课老师
冯廷军 原雀巢集团大中华区销售主管、区域经理、市场部长
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
