战略规划
万新立 标杆管理研究院 院长
主讲课程：《标杆管理与实现全员的降本增效》（1-2天） 《建立企业核心竞争力的标杆管理》（1-2天） 《打造企业精准方向力之战略标杆》（2天） 《打造超强凝聚力之企业文化标杆》（2天） 《打造高效组织及岗位的运营标杆》（2天） 《打造超级执行力的团队建设标杆》（2天） 《打造同质化下独特产品卖点标杆》（2天） 《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》（2天） 《打造平台型交易方式整合性标杆》（2天） 《打造差异化记忆点的品牌力标杆》（2天） 《打造企业值钱力的资本化标杆》（2天） 《打造“0成本”商业模式标杆》（1天） 《连锁模式的成功密码与标准化运营》（1—2天） 《企业精细化管理与培养工匠精神》（1—2天）
常驻地：深圳
战略规划
张伟（Richard张） 前华为海外地区部副总裁
主讲课程：《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》 《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》 《卓越经营之道-华为业务管理实践分享》 《重在战略，赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》《华为人力资源管理哲学与实践》 《从战略到执行-提升组织执行力》 《锻造聚焦商业成功的干部和专家队伍-华为管理之道》 《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》 《支撑战略落地的绩效管理-华为绩效管理体系建设与运作》 《力出一孔、利出一孔-以奋斗者为本的员工激励机制》 《联动考核与多元化激励》《华为全球化拓展之路及实践分享》 《以项目为中心，打赢组长的战争》
常驻地：深圳
战略规划
刘忠华 项目管理及流程专家
主讲课程：《BLM战略到执行—华为DSTE》《平衡记分法战略落地执行》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业级（组织级）项目管理》《基础项目管理PMBOK》《项目集管理PgMP》《项目组合管理PfMP》《华为项目管理体系》《企业项目经营》《企业项目管理训战课程》《企业如何着手数字化转型》《数字化转型的规划方法》《数字化转型的落地和实操》
常驻地：深圳
战略规划
陈一 原华为产品线总裁（IPMT）
主讲课程：《华为管理的“道”与“术”——学习华为以道驭术，以术弘道》 《洞悉华为活力之源——“熵”耗散结构与热力学第二定律》 《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》 《企业成功从偶然到必然——学习华为构建可持续发展核心竞争力》《以宗教般虔诚对待客户——学习华为以客户为中心的战略到实现》 《建设敢战善战，勇于亮剑的干部队伍——学习华为打造组织活力》 《先胜后战，主航道主战场饱和攻击——学习华为的战略力到执行力》 《产品成功从偶然到必然——学习华为构筑产品核心竞争力》《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》 《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》
常驻地：深圳
华为
