课程背景
企业规模（人员、组织机构）越来越大，业务形态（产品、服务）越来越多，业绩更是突风猛进，然而，财务核算效率和质量却差强人意，屡被诟病，后台运营成本不断蚕食公司利润。
今天，企业野蛮生长的时代已经结束，降本提效防风险和精益化经营正成为主旋律，企业经营决策层对财务工作的期望，不再仅仅是记账核算，而要承担更高的职能，如何破解？
财务共享服务正是化解上述难题的一个突破口和主抓手！
财务共享服务起源于国外，兴盛于国内，是国内企业快速发展壮大的必然！
企业十分有必要去学习、研究、实践这项激动人心的财务管理变革，借鉴其他公司的先进经验，在公司内部进行尝试，让财务成为企业的核心竞争力之一。
课程收益
本课程贯穿一个主线“全方位推动企业财务共享变革”，围绕“财务共享服务中心的建设和运营”两大主题，借鉴国内外财务共享服务案例（如中兴通讯），介绍如何从0开始打造一个财务共享服务中心，以及如何运营，全面提高财务共享服务水平和成熟度，降低资金管理和财务风险，提升财务人员的职业道德和操守，彻底打消神秘感，完整掌握实战的要领，并结合公司实际情况，思考财务共享服务在公司开展的策略和对管理创新的意义。
课程对象：各业务总监、财务部业务骨干、业务主管、以及各类基层管理人员、业务负责人等。
课程时间：1天
课程大纲
第一部分财务共享服务及价值
一、财务共享服务是什么
二、财务共享服务的成功案例、
三、财务共享服务在国内外的兴起过程
四、财务共享的目标
五、一个失败的案例
六、财务共享服务变革管理方法论（ADKAR模型）
第二部分从0开始建设财务共享服务中心
一、 启动共享服务项目
1、 发起项目
2、 可行性分析（承诺）
3、 推动决策（紧迫感）
4、 成立变革团队
5、 招募成员
二、 共享服务愿景
1、 共享服务的愿景
2、 广泛沟通、达成共识
3、 建立宪章、宣传、造势
三、 共享服务规划
1、 组织、人员规划
案例分析：某集团财务组织的重新定位和分工
2、 业务运作模型
3、 流程、标准规划
4、 流程创新
5、 业务财务一体化
6、 自动化账务
7、 IT系统选项、采购
8、 共享中心地点、选址
四、 共享服务设计
1、 流程设计
案例分析：A公司的小李在流程设计中遇到的问题
2、 共享中心服务模型（SSCM）
3、 流程共享的范围
案例分析：XX公司成本费用、收入、资金、会计档案、税金核算流程
4、 共享中心人员分工
讨论：关于一个付款的问题
5、 单据设计
6、 审批设计
7、 预算设计
案例分析：A公司房租费用预算控制的一个问题
8、 银企直连
9、 自动会计
10、 影像管理
11、 发票管理
12、 共享中心任务管理
五、 共享服务实施
1、 信息系统开发
2、 共享中心上线前准备
3、 共享服务试点
4、 共享服务推广
第三部分财务共享服务中心的运营实战
一、 数字化运营体系建设
二、 服务水平(SLA)管理
三、 员工信用管理
四、 IT系统支撑能力
五、 产品和用户运营
六、 绩效管理
七、 质量管理
八、 人员管理
九、 运营常见问题以及解决方案建议
第四部分共享服务下的资金安全
一、 集团资金管理的模式、特点
1、 收支两条线
2、 自动化流程
3、 账户集中管理
4、 复杂度增加
5、 科技含量高
二、 资金安全风险分类
1、流程内控风险
2、人员操作风险
3、软件缺陷风险
4、数据质量风险
3、信息安全风险
二、解决方案
1、完善内控流程，定期稽核，防止越权
2、异常预警、拦截，防止不当操作
3、安全扫描、安全加固，提高软件健壮性
4、数据多重校验，减少质量问题
5、利用外部专业能力，提高信息安全等级，减少入侵机会
6、加强银企合作，提高协同性，降低风险。
第五部分共享服务下的财务风险防控
1、 税务风险的识别、判断和防控
2、 法律风险的成因和防控
3、 内控风险点和防范机制
4、 核算不合规风险和防范
5、 审核不及时和不准确风险
6、 资金支付风险管理
7、 业财核对风险和防范
8、 财务报告风险和解决方案
第六部分建立职业道德和职业操守
一、 一般性要求
1、 公司利益为先
2、 诚信精神、责任意识
3、 客观立场、公正判断
4、 爱岗敬业、任劳任怨
5、 有所为、有所不为
二、财务行业的特定要求
1、坚守底线，搭好防线
2、合规合法，永续经营
3、严于律己，宽以待人
4、守口如瓶，保护秘密
5、紧跟时代，学无止境
第七部分财务共享服务中心的未来和价值创造
一、组织发展建设
1、从内部共享到外部共享
2、从资源整合到资源汲取
3、从财务核算到业务管控
4、从财务管理到产业金融
二、新技术创新
1、大数据技术在财务共享服务中的应用
2、AI技术在财务共享服务中的应用
3、区块链技术在财务共享服务中的应用
授课老师
刘青 资深财税管理实战专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
