授课老师: 杨立国
常驻地: 上海

一、全面认知成本和利润
1.会计视角的成本
  • 产品成本
  • 期间费用
2.管理视角的成本
  • 变动成本
  • 固定成本
  • 专项成本
3.经济视角的成本
  • 资源耗费
  • 资源占用
4.利润的各种概念
  • 完全利润、毛利润、边际利润
  • 会计利润、经济利润、责任利润
  • 经营利润、投资利润、其他利润
二、利润挖掘的逻辑路径
1.如何增收入——四个维度
  • 老产品老市场维度 
  • 老产品新市场维度 
  • 新产品老市场维度 
  • 新产品新市场维度 
  • 增收入中的财务思维和数据分析
2.如何降成本——十大方法
  • 定额降本
  • 预算降本
  • 技术降本
  • 组织降本
  • 规模降本
  • 竞争降本
  • 协同降本
  • 政策降本
  • 责任降本
  • 内控降本 
  • 降成本中的财务思维和数据分析
3.如何调结构——四大结构
  • 产品结构调整 
  • 客户结构调整 
  • 产业结构调整 
  • 资本结构调整 
  • 调结构中的财务思维和数据分析
4.如何提效率——四大效率
  • 提高人的效率 
  • 提高钱的效率 
  • 提高物的效率 
  • 提高事的效率 
  • 提效率中的财务思维和数据分析
三、利润管控的逻辑方法
1.总体思想,落实“六定”管理
  • 定方向 
  • 定目标
  • 定责任
  • 定行动
  • 定资源
  • 定绩效
2.通过“六大成本体系”管控成本
  • 成本定额体系
  • 成本预算体系
  • 成本核算体系
  • 成本控制体系
  • 成本分析体系
  • 成本激励体系
3.通过“5+1”全面预算机制管控利润
  • 战略研讨
  • 目标设定
  • 行动计划
  • 财务预算
  • 对接绩效
  • 执行控制

授课老师

杨立国 实战咨询派管理和财务专家

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《非财务经理的财务管理》 《利润管控与全面降本增效》 《财务管理创造企业价值》 《“五步法”制定年度经营计划和全面预算管理》 《战略导向的绩效管理》 《股权顶层设计与股权激励》《财务BP:赋能业务,当好伙伴》 《数字化推动“三支柱”财务体系创新》 《现金流、利润、业务三大视角下的财务风险管理》 《降本增效九字诀:算得细、管得住、降得下》《“五步法”全面预算管理》 《集团财务管控与内部控制》 《财务战略与现金流管理》

杨立国老师的课程大纲

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