第一部分：成本理念转变——三大视角看成本
1、背景：形势所迫，打一场降本增效的战役
2、会计视角的成本
成本是利润的减项
产品成本
期间费用
3、管理视角的成本
变动成本
固定成本
专项成本
4、经济视角的成本
成本=无价值的资源耗费+资源的低效率
何为无价值？
何为低效率？
第二部分：融入价值链开展降本增效
1.降本增效十二大方法论（1天课程略讲）
2.营销环节成本控制
营销费用成本控制
销售结构成本控制
资金占用成本控制
售前合同成本控制
3.研发设计环节成本控制
研发设计源头的目标成本控制
价值工程开展
研发项目费用控制
研发机会成本控制
4.生产运营环节成本控制
材料成本控制
生产人工成本控制
生产费用控制
生产效率成本控制
5.采购和供应链成本控制
采购成本控制
库存成本控制
物流成本控制
采购四大成本平衡与决策
6.日常管理成本控制（1天课程略）
日常管理费用控制
专项管理费用控制
人力成本控制
财务成本控制
7.战略成本控制（1天课程略）
产业链成本分析与决策
投资成本分析与控制
8.分组讨论价值链成本改善点（1天课程略）
第三部分：企业如何组织开展降本增效活动
1、建立和优化全面成本管控的六大体系（1天课程略讲）
成本定额和标准体系
成本目标和预算体系
成本精细核算体系
成本改善行动体系
成本分析体系
成本考核和激励体系
2、建立健全降本增效的组织体系
3、组织制定全面降本增效行动计划
公司级行动计划
部门级行动计划
员工自发改善活动的组织
4、建立降本增效的激励机制和政策引导
5、塑造可持续降本增效的文化氛围
6、激发全员降本增效的能动性
赋责
赋权
赋能
赋名
让利
授课老师
杨立国 实战咨询派管理和财务专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
