课程简介
企业该如何突破财务管理局限，实现财务应有的价值，提升财务地位，进而实现企业的现代财务经营思维？如何从研发、采购、生产、销售、质量投资、人力资源、财务管理、日常管理等经营全环节，做到“业财融合”？通过本课程，您将了解到如何深入经营管理的重要环节开展财务工作、使财务的功能和价值更好的体现，切实承担起有效成本控制、支持战略决策的重责大任。
课程大纲
第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
1. 现实的困惑要求财务转型
2. 经济新常态要求财务转型
3. 互联网时代促进财务转型
4. 财政部的号召
二、财务转型总方向
1. 内容：核算会计走向管理会计
◆ 管理会计与核算管理的区别
◆ 管理会计五项活动
◆ 管理会计八大应用领域
2. 行为：业财分离走向业财融合
◆ 反映业务
◆ 控制业务
◆ 支持业务
◆ 引领业务
3. 目的：反映价值走向创造价值
◆ 反映价值
◆ 保护价值
◆ 创造价值
4. 技术：融合新的互联网思维和技术
第二部分：经营各环节财务管控与价值创造
一、企业价值如何体现？
1. 企业资产？
2. 企业当前收益？
3. 企业未来收益？
4. 企业市价？
二、企业价值如何创造？
1. 资产经营创造价值
2. 资本经营创造价值
三、企业资产经营创造价值：投入产出四大过程
◆ 资本撬动资产
◆ 资产创造收入
◆ 收入创造利润
◆ 利润创造现金流
四、业务在创造价值中的路径选择
◆ 增收：四个维度
◆ 降本：十大方法
◆ 调结构：四个维度
◆ 提效率：四个维度
五、财务在创造价值中如何发挥作用
◆ 数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
◆ 钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
◆ 控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
◆ 策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划
六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
（一）财务参与战略管控的价值表现
◆ 战略布局中的定位分析和价值链分析
◆ 战略规划中的财务资源配置和反作用
◆ 战略落地中的战略地图与平衡计分卡
◆ 战略落地中的目标和全面预算管理
（二）财务参与投资管控的价值表现
◆ 投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
◆ 投资项目的财务回报分析与决策
◆ 投资项目的资本预算和资源配置
◆ 投资项目的过程监控与后评价
◆ 资本占用与EVA价值管理
◆ 投资管理中的税收筹划点
（三）财务参与研发管控的价值表现
◆ 参与研发联合团队，实施前置管理
◆ 研发项目的目标成本管理
◆ 价值工程与研发成本控制
◆ 研发费用预算与管控
◆ 技术开发中的税收筹划点
（四）财务参与销售管控的价值表现
◆ 产品盈利分析与定位决策
◆ 客户盈利分析与定位决策
◆ 量本利分析与销售目标设定
◆ 边际贡献分析与定价决策
◆ 信用决策与应收账款管理
◆ 销售费用分析与控制
◆ 销售管理中的税收筹划点
（五）财务参与生产管控的价值表现
◆ 生产环节的成本控制
◆ 自制与外包决策
◆ 固定资产更新改造决策
◆ 固定资产和存货利用效率分析评价
◆ 生产各环节存货分析与管控
◆ 生产管理中的税收筹划点
（六）财务参与采购管控的价值表现
◆ 供应商评审与分类管理
◆ 采购价格管理与监控
◆ 应付账款政策管理
◆ 经济订货批量分析与原材料库存控制
◆ 采购环节的税收筹划
（七）财务参与人力资源管控中的价值表现
◆ 人力资源成本分析与薪酬控制
◆ 薪酬管理中的税收筹划点
◆ 目标预算管理与绩效考核
（八）财务参与公司治理与组织管控的价值表现
◆ 集团企业财务管控方式
◆ 公司治理与股权结构
◆ 企业并购重组中的商业计划与尽职调查
◆ 分子公司设置中税收筹划点
◆ 企业重组中的税收筹划点
第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造
1、做好财务管理转型规划
2、从会计中分离管理职能
3、进行财务组织再造：共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
4、培养复合型财务管理人才
5、走出财务部渗透业务一线
6、吸纳非财务专业人士进入财务部
7、结束语
授课老师
杨立国 实战咨询派管理和财务专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
