含财务风险
【课程背景】
企业面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？
随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业家共同面临的问题。
本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的财务管控思维，让企业管理者真正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用管控思维助力企业腾飞，让内附管控思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础、内控基础，也可以运用从本课程学到的财务思维、内控思维解决日常的运营问题。大量的案例，为企业带来风险管控思维的提升。
【课程收益】
▪ 财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与
▪ 精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然
▪ 舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查
▪ 项目的全生命周期管理：事前、事中、事后
▪ 了解会计核算和财务管理的区别
▪ 了解企业财务管理的核心思路
▪ 掌握财务管理具体的工具及方法
▪ 结构清晰：从明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑
▪ 掌握内部控制的基本理念和手段
▪ 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
▪ 掌握财务模型（FM-Model）
【课程特色】
▪ 根据学员需求，在短期内让业务专家、财务专家具备内控管理思维头脑
▪ 有效解决企业的安全发展问题，助力企业防患于未然
▪ 企业升级转型时的保障体制，构建企业的全面预警系统
▪ 案例交流，基于实战的总结
▪ 故事性、趣味性、实际案例讲解，轻松了解内控常识
【课程对象】企业高级管理人员、财务高级管理人员
【课程时间】6-12小时（1-2天）
【课程大纲】
一、 企业常遇到问题及风险是什么？
▪ 企业面临的风险级别区别对待
▪ 财务风险都涵盖哪些内容？
▪ 税务风险有哪些？
▪ 我们国家目前的税收环境是什么样的？
▪ 如何管理企业风险？
二、 企业对于财务管理认知的三大误区？
▪ 财务=会计？
▪ 公司=老板？
▪ 内控=流程？
三、 企业财务管理都包括什么？财务预警指标有哪些？
▪ 七大财务管理思维模块
▪ 内部控制--流程如何设计才能防范风险
▪ 财务预警的四大指标体系
案例：恒荣汇彬（保险代理）互动参与
四、 高绩效团队的打造
▪ 项目进行时的管控思维：事前、事中、事后
▪ 角色认知、积极主动的自我管理意识
▪ 内部控制的领导能力
▪ 内控法规及风险控制
▪ 控制活动与风险防范
▪ 企业内部失控后的表现
案例：平安保险、太平洋保险
五、 如何做好集团风险与内控体系建设？
▪ 建立有效的财务思维
▪ 内部审计的实质
▪ 我国目前常见的控制漏洞
▪ 风险管控、风险预判、危机管理
案例：ofo小黄车
六、 如何做业务循环中的风险控制？
▪ 内控建立与风险管理的关系
▪ 采购计划的执行与审批
▪ 采购业务的执行控制
案例：恒荣汇彬
七、如何有效的进行货币资金管理的内部控制？
▪ 现金的流入与流出控制
▪ 业务程序审批制度
八、课程回顾
授课老师
贾玉红 原肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
