【课程背景】
在我国大众创业、万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，而中国的税务领域又在发生深度变革，在即将来监的金税四期大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，而企业的每个运营环节都存在涉税风险，税务风险逐年增大！
当前多数企业存在不同程度的财税管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财税管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏，但企业决策人员通常重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费、税务违规成本升高等潜在危机；如何改变企业管理人员的固有思维，掌握必备的财税知识与决策方法，从容应对政策与环境的变化，提升企业管理价值，当前的宏观环境对企业管理者提出了更高要求。
在工作中您是否有过如下思考：
▪ 如何建立一个科学的内控体系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等严重的舞弊行为？
▪ 公司明明是盈利的，为什么总是没钱？
▪ 如何防范财务与业务人员联手舞弊？
▪ 大数据背景下企业处于什么样的税收环境？
▪ 销售与收款环节中，如何在税法允许的范围内尽量延迟纳税？
▪ 公司营销环节要规避什么税务风险？
▪ 在财务报销环节，如何防止不合规发票和不恰当内部单据带来的风险？财务人员不经意的账务处理会给企业带来什么样的风险？
本课程通过深入剖析当前企业管理痛点，结合大量实战案例，在采购、销售、营销与报销环节分别对内控管理与涉税风险管理进行详细的讲解，生动全面地引导学员运用财务内控管理与涉税风险防范技巧解决日常经营管理问题，有效降低企业税收违规成本与内部人为舞弊的风险，告别粗放式管理，提升管理人员的财税意识，突破固有思维，运用财务管理手段助力经营决策，推动企业健康稳定发展。
【课程收益】
▪ 了解当前的税收环境与内控的现状，从前端业务开始进行税务与内控风险的把控，
▪ 掌握各个业务环节下，税务风险的处理技巧与筹划方式，同时运用内控管理手段防止内部人员舞弊漏洞
▪ 提升企业管理者主动的风险管理意识与财务管理能力
【课程特色】
▪ 实战案例精彩，课程逻辑清晰
▪ 干货多，互动多，实务性强，能即学即用
▪ 深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
【课程对象】
▪ 董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
▪ 非财务部门的关键业务管理人员
▪ 有志提高个人财务管理技能的企业管理人士
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区？
1、管理者为什么要懂财务？
▪ 财务概念扭曲、常见误区
2、管理层决策时容易忽视的环节
3、信息不对称，缺乏沟通
▪ 财务是做账报税拖后腿的部门，不会创造利润？
▪ 突破固有思维：财务≠会计
▪ 财务职能新定位：管理会计、财务BP、业财融合
以上内容呈现方式：案例、现场讨论
二、如何拒绝不良操作，充分发挥内部控制的作用？
1、什么是内部控制？
▪ 作用与基本原则
▪ 风险管理意识、内控的理解误区
▪ 内部控制五要素
2、当前我国企业的内控管理现状
▪ 各行业排名前10的最主要风险因素
▪ 五大风险因素总结
3、各个具体业务环节内控风险防范技巧
▪ 采购环节、销售环节、营销环节、长库存与应收账款、报销付款环节的风险把控
4、如何保障内部控制实施与执行？
以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
三、金税四期大数据背景下，企业面临怎样的税收环境？
1、涉税风险及其表现形式
2、当前税收环境简介
▪ 金税三期与金税四期、反洗票系统、新出台的税收政策法规
以上内容呈现方式：案例、现场讨论
四、如何做好税务风险管理，节税降费？
1、税务风险管理工作仅靠财务部门就能做好吗？
2、税务稽查的重灾区
▪ 偷税、避税、税务筹划的不同后果
▪ 税务稽查的高风险项目有哪些
3、全员全过程参与，从业务源头把控税务风险
▪ 采购环节、销售环节、营销环节、费用报销、用工环节
4、实务热点问题
▪ 虚开发票、灵活用工、三流一致的操作误区
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
授课老师
郝卯花 企业实战型财税辅导专家，资深财税讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
