【课程背景】
“轻资产”的经营理念，要是提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法。这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。总的来说，随着国际经济形势的持续低迷,加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料及劳动力成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了高成本时代的正式到来。
应对这个课题，解决好了，公司就能生存;解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。本课程致力于相关的工作和学习实际，给大家交流一下国际上流行的现代企业的“轻资产”运营模式及与之相应的管理理念。
【课程大纲】
一、轻资产运营的概述
1 什么是轻资产运营
2 轻资产运营的背景
3 轻资产运营的误区
4轻资产运营的优势
1）降低生产成本
2）降低行业进入的门槛，为企业提供低风险快速扩张和跨越式发展的可能
3）专注于核心业务，有利于提高企业的核心竞争力
4）.提高品牌附加值
5）.与合作伙伴分担风险
6）.提高组织结构的灵活性
二、轻资产运营管理模式
1、委托管理式
2、租赁模式
3、保底租金
4、保底+分成租金
5、轻资产运营的特点
三、轻资产运营的关注点
（一）合理设计托管租赁协议/整租协议/联营协议/其他收费协议
1、若签署托管协议
2、若签署整租协议
3、若写字楼或商场属于开发筹建阶段
4、对于既有租户租赁协议的整体换签
（二）临近退出项目时的注意事项
1、对于标的交付状态的确认和恢复
2、对于业主提前终止合作协议的情况处理
3、临近托管或整租协议解除时的续约谈判
授课老师
胡冬梅 原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
