【课程背景】
PDCA循环是螺旋上升的循环活动，是一种高效的改善方法，体现着“持续改进”的质量管理精神。在国有企业进行提高党的建设质量的进程中，也不失为一种有效的方法。
本课程依据习总书记系列讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，从当前国有企业的党建工作相对“虚化”和总体质量不高的现状入手，遵循“认知论-方法论-实践案例”的原则，逐步阐释党建创新工作、党建品牌体系建设的重要性、必要性、趋势性、可行性和可操作性。
本课程是作者党建创新、党建品牌体系建设的延伸课程，也是先进管理技术和工作方法在党建工作中的实践应用系列课程之一。课程设计本着“发现问题-分析问题-解决问题”的思路，进行党建创新工作、党建品牌体系建设的实践性探索，结合高质量发展方法论，给出方法工具和解决方案，并通过实际案例加以佐证。
【课程收益】
▪ 加强对提升党建工作质量的使命感和担当
▪ 掌握PDCA循环工作法在党建工作（党建创新工作中）熟练应用
▪ 避开低效“误区”
▪ 提升工作效率，快速达成绩效
▪ 在同行业中凸显优势
【课程方式】
认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建创新党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的
▪ 创新性
▪ 实践性
▪ 可操作性性
▪ 体系性
▪ 科学性
▪ 定制性
【课程对象】
国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人/管理者、党员同志和先进职工代表
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章 当下国企党建工作质量不高的现状及成因分析
1、由一个不等式引发的思考
（1）写进章程≠发挥作用
2、当下国企党建质量不高在基层党组织中的两种现状和表现
（1）不充分
（2）不符合
3、“重业务轻党建”的“四个化”观念和表象
（1）淡化
（2）虚化
（3）弱化
（4）边缘化
4、“重党务轻党建”的具体表现
5、成因分析
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享
第二章 新时代国企党建的新要求和新实践
1、不断提高党的建设质量
2、党建创新理论与中国特色现代国有企业制度
3、国企党建创新工作的火热实践
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享
第三章 提升党的建设质量的必要性和落地工具
1、强化党建工作质量意识的三个“统一”
（1）形式与内容的统一
（2）过程与结果的统一
（3）部署与落实的统一
2、化“两张皮”为“一盘棋”
3、重在落实落地
4、PDCA循环工作法及其显性特点
（1）大小环相互促进推动大循环
（2）上升式循环
（3）综合性循环
5、PDCA循环在本企业的应用分享
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享
第四章 PDCA循环是提升实践能力的有力抓手
1、PDCA循环是强有力的“武器”
2、PDCA管理循环工作法与党建创新工作的内在统一性
3、国企基层党建创新工作中提升实践能力的有力抓手
4、PDCA循环现状及循环不动的原因
5、PDCA如何高效循环？
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享
第五章 落实落地的方法与措施
1、落实的方法
2、具体措施
3、落实的步骤
4、目标的制定
5、“领导”作用的发挥
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享
第六章 PDCA循环在党建创新工作中的应用
1、两个重要公式
（1）标准-能力=差距
（2）问题=提升空间
2、从“知≠行”到知行合一
3、一个目标
4、PDCA循环四阶段
（1）计划（Plan）
（2）执行（Do）
（3）检查 ( Check）
（4）处理（或行动）（Action）
5、PDCA循环八步法
（1）计划阶段：找问题-析原因-找要因-定计划
（2）执行阶段：执行
（3）检查阶段：检查
（4）处理阶段：总结经验-提出新问题
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享
第七章 PDCA正向循环养成
1、三个“关键”
（1）关键少数
（2）关键群体
（3）PDCA循环的“关键”
2、一页纸计划管理
3、从0到1的关键
4、以实践为目的的现场训练
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享
第八章 推动组织提升绩效
1、持续改进
2、国有企业基层党支部战斗堡垒作用的发挥
3、PDCA推动组织绩效提升
4、三级组织架构
5、促进党员先锋模范作用的发挥
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享
授课老师
赵联伟 党建创新党建品牌体系实践专家
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
