【课程背景】
针对当下国有企业诸多党建质量不高的现状，直接分析成因和影响元素，结合企业实际给出党建与业务融合的系统解决方案。
新征程上，高质量发展对国有企业党建工作和党建创新工作提出了更高的要求，要将党建的组织优势转化为国企发展的新动力，使党建工作入脑入心、走深走实，就要运用好党建品牌这个基层党建创新的有效抓手和重要手段，充分发挥党组织先进性和党员的先锋模范作用，更好地促进党建与生产经营的融合，更好地促进中心业务的发展，更好地促使国企党建产生新价值。
本课程依据习总书记系列讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，从当前国有企业的党建工作相对质量不高的现状入手，遵循“认知论-方法论-实践案例”的原则，逐步阐释党建与业务融合的的重要性、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程设计本着“发现问题-分析问题-解决问题”的思路，进行党建品牌体系建设的实践性探索，给出方法工具和解决方案，并通过实际服务的案例加以佐证。
作为党建创新方向和党建品牌体系建设领域的延伸性课程，本课程既包含了从高度上针对国有企业决策层的内容，又着重于实际的干法和实践等针对中层和基层执行层面的策略性内容，既具有创新意识，又具有可操作性，用以指导实践。
【课程收益】
▪ 提升学员不断提高党的建设质量的素质、能力
▪ 掌握党业融合的方法和策略
▪ 避开党业融合的“误区”
▪ 熟悉党业融合的流程和路径
▪ 掌握党业融合的立体解决方案
▪ 增强凝聚力，增加团队绩效
【课程方式】
认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练
【课程特色】
赵老师多年来专注于基层党建创新方向和党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的
▪ 创新性
▪ 实践性
▪ 可操作性性
▪ 体系性
▪ 定制性
【课程对象】
国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一（认识论）党建与业务融合是国有企业提高党的建设质量的重要体现
1、新时代国有企业党建的新定位、新特征、新要求
2、新时代党建与业务融合的重要性
3、从长远趋势看党业融合的必要性
4、从本质看党业融合的一致性
5、促进改革发展、引领生产经营，提高党的建设质量重要体现
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
二（认识论+方法论）纵深推进国有企业党的建设
1、什么是党建与业务融合？
2、从“结合”到“融合”
3、从“融合”到“深度融合”
4、“深度融合”和“有机融合”
5、党建与业务融合过程中国有企业的“主体性”体现
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
三（方法论）用高质量党建引领和保障国有企业高质量发展
1、党建与业务融合是新时代国有企业党建创新工作的体现
2、从“有没有”到“好不好”
3、从“有形”到“有效”
4、党建与业务融合中的“基本动作”与“自选动作”
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
四（认识论）以问题为导向直面并化解当下国有企业基层党建工作的现实困境
1、当下国有企业基层党建工作质量不高的诸现状
（1）层层递减问题
（2）“四个不”问题
2、现状形成的成因分析
3、影响因素分析
4、充分调动党员干部的积极性、主动性和创造性
5、融入中心工作，引领业务发展
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
五、（方法论）党建与业务融合的突破口
1、难点即重点
2、变难点为亮点
3、变难点为亮点的切入点
4、变难点为亮点的策略
5、化解现实难点的路径图
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
六（方法论）党建与业务融合的方法策略
1、怎么看？怎么办？怎么干？（模型）
2、“四个一起”
3、顶层设计与问需于基层相结合
4、党员创新创效
5、党建活动配合方法
（1）共建“大联合”
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
七（方法论）“五项”深度融合推动国有企业高质量发展
1、从“四个同步”到“四个对接”
2、政治上融合
3、思想上融合
4、组织上融合
5、制度上融合
6、体制上融合
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
八（方法论）党建与业务融合的立体模型
1、立体模型
2、与企业战略融合，彰显高度
3、与企业文化融合，彰显深度
4、与企业管理融合，彰显厚度
5、与业务发展融合，彰显广度
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
九（方法论+实践论）党建与业务融合的落地措施
1、落地执行的关键
2、落地执行的路径设计
3、落地执行的三个阶段
4、“对标五步法”
5、 PDCA循环的应用
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
十（认识论+方法论）完善党建与业务融合的保障机制和长效机制
1、完善党建与业务融合的保障体系
（1）组织保障
（2）运行机制保障
（3）资金保障
2、党建与业务融合的考核体系
3、健全完善党建与业务融合的长效机制
（1）党建IP的打造方法
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
说明：
本课程纲可根据客户需求和实际情况进行定制性设计，如适当性融入问题并解答、设置专题案例鉴析、现场实际实操训练等。方案中所涉案例为赵老师亲历案例，具体案例以实际讲授为准。
授课老师
赵联伟 党建创新党建品牌体系实践专家
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
