【课程背景】
数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。
本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。
【课程收益】
▪ 降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知
▪ 能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性
▪ 明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转
▪ 了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准
▪ 理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图
【课程特色】
讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习
【课程对象】
中高层管理者以及核心骨干
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业数字化转型的必然性
1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？
▪ 从价值层面看数字化转型的必然性
▪ 从政策层面看数字化转型的必然性
▪ 从趋势层面看数字化转型的必然性
2、抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆
▪ 什么是数字化转型
▪ 数字化转型的两层含义解析
案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆
二、了解国家部委对企业数字化转型的政策指南
1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）
▪ 了解《指南》出台的背景和主要考虑
▪ 《指南》的适用范围和对象有哪些？
▪ 中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？
▪ 《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？
2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）
▪ 从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平
▪ 数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策
3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业
研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法
三、企业数字化转型的必经之路
1、企业数字化转型的5大问题
▪ 价值目标不清晰
▪ 核心能力未建立
▪ 数据要素未凸显
▪ 规划实施能力差
▪ 生态融入不健全
2、企业数字化转型“转什么”？
▪ 转战略：形成新的价值主张
▪ 转能力：形成价值创造和传递的新路径
▪ 转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑
▪ 转管理：形成价值创造的管理新保障
▪ 转业务：形成价值获取新模式
典型案例：从支付宝到蚂蚁金服
分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？
四、形成企业数字化转型的战略路线图
1、数字化转型战略路线图
▪ 时代康波与数字化转型
▪ 理论萃取：数字化战略路线图四层解析
▪ 数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新
▪ 数字化转型的关键突破：场景、运营、模式
▪ 数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力
案例分析：三一重工的数字化转型之路
课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图
2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力
▪ 数字化组织需要什么文化？
▪ 创新飞轮如何驱动组织
典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考
五、关于数字化成熟度的评估
▪ 评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节
▪ 国内外主流的数字化成熟度模型介绍
▪ 数字化成熟度之“五级十档”
▪ 数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地
工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格
思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？
授课老师
黄洁 中关村人工智能学院副院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
