培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。
课程时间：2天（12小时）
课程背景：
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化转型的整个过程做详细的解析。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
² 理解企业数字化转型到底转什么？
² 理解企业数字化转型为什么一定要做？
² 掌握企业数字化转型具体怎么做？
² 出具实际的转型计划，做到有效产出计划和心得。
课程内容
单元一 什么是数字化
1.数字化工具都有哪些，目的是什么，数字化是很实在的事务，并不虚无缥缈。
2.数字化工具难道仅仅可以将本增效吗？这些工具到底具备什么价值？
3.数字化和信息化到底有什么区别，为什么我们已经有了信息化还要去做数字化？
4.智能化和数字化又有什么区别？为什么还要盯紧智能化？
案例：特变电工集团做了数字智能化以后到底发生了什么？例如其订单审核部门都具体怎么做，又发生了什么？
案例：711零售集团是如何做数字资产的？为什么说数字资产会成为未来能源的核心？
单元二 企业为什么要做数字化转型？到底能给企业和个人带来什么价值？
1.宏观层面：
1）人口红利消失，内销内卷严重
2）技术的发展，互联网的发展给传统线下销售带来了新的机遇与挑战
3）工业化时代的要求与数字化时代的客户要求发生了质的变化。
2.微观层面：
1）GPT等智能体不仅仅是聊天工具！
2）AI大模型真正应该做的是在本地的应用，几乎所有文进文出的场景统统都会发生改变！
案例：富士康现在是如何利用AI大模型去提高效率的！到底提高了多少？为什么会是质的改变！如果不做会发生什么？
案例：登升劳保安防集团是如何做数字化的？它们又因为数字化渠道的建设而取得了哪些收获？
案例：百盛集团数字化又是如何做的？因为做了数字化他们取得了哪些收获？
单元三 数字智能化的发生为什么要让所有员工参与？
1.数字化仅仅就是个工具！其本质依然是为业务服务！只有业务线条的同事才最理解业务！
2.数字化难不难？我们到底能不能做？
3.数字化为什么老板和员工都要参与？难道不只是管理层的事吗？
案例：华为公司是如何做数字化的？其文化和机制又因为做数字化发生了什么改变？
案例：海尔为什么要让所有员工必须参与数字化？目的是什么？
单元四 企业数字化具体都包含了哪些技术模块？
1、新技术都有哪些？普通人为什么要了解新技术逻辑？
2、凭什么说技术的改变会导致企业战略和战术都要变？
3、凭什么说数据才是能源？难道没有数据就做不了事吗？
案例：格力集团是如何做好数据治理的？为什么集团会特别重视？
宁德时代是如何做数据系统规划布局的？他们的老板和员工为什么如此坚定执行？
美的为什么要做5G数字工厂？是什么迫使他们把这件事做成了战略位置？
单元五 企业数字化到底应该怎么落地？
1.成立数字化委员会，确定数字化战略
2.确定数字化实施步骤
3.确定数字化实施心态
4.确定数字化实施计划
5.确定数字化实施中的项目管理
6.对标业务，以场景为中心持续不断的总结
案例：特变电工的数字智能落地实施方案介绍
分组讨论：以上步骤为什么要这样落地？到底有什么好处？
单元六 企业数字化员工层面最应该掌握什么样的能力？
1.AI时代发现问题比解决问题更为重要！
2.数字化产品能力是第一要素：系统分析业务并输出问题解决路径！
3.具体如何掌握数字化产品设计能力：
3.1）深化客户视角：锁定用户画像
3.2）聚焦客户视图
› 了解自身的经营定位和业务目标
› 从产品视图到客户视图的转变
› 什么是客户视图：全方位展示业务场景的完整视图
› 从把握需求点到挖掘场景流，对客户的业务场景流进行还原并放大其细节情境。
› 找到应用场景：某项应用最可能被客户使用的所处场景，应用因场景而产生价值。
案例研讨&学员提问&学员分组讨论：数字产品该如何认识场景？
单元七 数字化实施的哪些坑？
1.数据治理：不是IT问题而是业务问题
2.三个陷阱：数据不分类，埋头苦干，没想好就干
3.组织架构和文化没有及时调整所导致的问题
案例：海尔数字化是如何顺利实施的？
单元八 数据化转型成功的企业的案例借鉴
1、某传统制造业劳保手套数字化转型之路
2、某传统制造业电动车数字化转型之路
3、某传统家居行业数字化转型之路
4、某传统的干洗集团数字化转型之路
他们都踩过那些坑？他们都有哪些好的经验可以复制？他们到底通过数字化取得了什么成效？
单元九 数字化转型中的数据思维，数据资产管理
1.数据即业务
2.业务即数据
3.数据认知的三个常见误解
4.如何理解数据资产
5.如何管理数据资产
6.如何通过数据资产驱动业务增长
7.如何建立好数据指标体系
8.如何做好数据治理
授课老师
李勇 原华为高级项目督导、百度产品经理、上海鲸工COO
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
