【课程背景】
在当今瞬息万变的商业环境中，企业为了保持竞争优势，纷纷加强组织级项目管理能力的建设。然而，许多企业在从0开始构建组织级项目管理体系，到实现多项目高效监控的过程中，面临着诸多挑战。
为了帮助企业成功跨越这一难关，本课程应运而生，通过本课程的学习，企业将能够构建起一套完整、高效的组织级项目管理体系，实现从0到多项目监控的实战跨越。
【课程收益】
▪ 理解组织级项目管理：深入理解组织级项目管理的核心问题和解决方案，掌握项目、项目集与项目组合管理的精髓，以及PMO在不同组织结构中的关键作用
▪ 学会项目分类分级：科学建立项目分类分级体系，从而提升项目管理的针对性和效率
▪ 熟悉端到端流程规范建设：了解流程与规范的重要性，掌握核心项目计划的制定方法，以及流程规范建设的步骤和顶层设计技巧
▪ 掌握多项目下监控与汇报技巧：学会如何有效监控多项目进度，掌握沟通、风险管理、需求变更控制等关键技巧，提升项目透明度和风险控制能力
▪ 提升项目考核与复盘能力：了了解项目绩效评价与考核流程，掌握项目经理评价模型和标准，学会项目复盘总结与经验分享的方法，推动项目管理持续改进
【课程特色】
采用贴近日常工作实例，结合织5+现场研讨，4+团队共创，辅以10+实战落地工具等方式，循序渐进讲解，通过丰富的互动参与环节，不仅让学员在理论（道）、方法（法）、技巧（术）、工具（器）四个维度上获得显著提升，更能在实际工作中灵活应用，助力相关人员成为推动项目成功的关键力量。
【课程对象】
项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、快速认识组织级项目管理
1、组织级项目管理概述
▪ 什么是组织级项目管理
▪ 组织级项目管理核心要解决的问题
▪ 组织级项目管理OPM：项目、项目集与项目组合
案例：CMMI中的组织级项目管理
2、组织结构与PMO
▪ 跨职能下的组织结构的类型：职能型、矩阵型、项目型
▪ PMO在不同项目组织结构中的作用
▪ PMO中常见的职责分工
现场研讨：组织结构的优缺点？
二、组织级项目管理：分类分级建设
1、如何建设组织级项目管理体系
2、项目生命周期类型概述
案例：华为IPD-软件开发迭代模型
3、项目生命周期的选择与裁剪
▪ 项目复杂度模型 - Stacy
▪ 交付频率与变更频率
工具：项目适用筛选器
▪ 项目目标方法矩阵
工具：项目复杂度评估表
▪ 项目分类依据：项目来源、大小、复杂度等维度
▪ 项目过程制定与裁剪：流程标准制定、裁剪的依据
工具：项目定义过程_裁剪指南
4、如何科学建立项目分级
案例：不同分类分级方法的优缺点
现场练习：请基于目前的真实场景，进行项目的分类分级
三、组织级项目管理：端到端流程、规范建设
1、流程与规范要解决的问题
2、两类核心项目计划
▪ 项目管理计划
▪ 进度子计划
3、流程规范建设步骤
▪ 流程7要素、流程地图及说明文档
▪ 分层分级流程、分层分级审批
案例：项目章程与团队章程的核心目标
工具：项目管理指导书
4、如何做好端到端流程顶层设计？
案例：端到端流程示例
四、组织级项目管理：监控与汇报
1、多项目计划与监控要点
2、项目集沟通机制
▪ 关键事件、阶段与关键里程碑会议：需求评审会、迭代演示会、项目集总结会
▪ 方案评审会
▪ 团队每日站会
讨论：沟通节拍器，你和团队贯彻执行了么？
▪ 项目集站会（SOS会议）
3、项目集看板四视图
▪ 项目集需求看板
▪ 项目集依赖关系看板
▪ 项目集进度看板
▪ 风险可视化：ROAM板
案例：智能门锁项目集看板示例
团队共创：项目内或者项目集看板设计
4、项目集量化驱动与汇报
▪ 搭建度量模型
▪ 常见度量指标解析
▪ 定期项目报告：进展报告、质量报告、绩效报告
案例：项目过程管理平台
5、项目集的资源与成本控制
▪ 多项目管理中的管道管理
▪ 项目预算执行监控落地措施
工具：资源管道
现场研讨：怎么减少隐形浪费？
6、项目集变更控制
现场研讨：需求总变怎么办？
▪ 项目变更分类及重要性
▪ 项目变更流程
现场研讨：下面5种情况如何进行变更控制？
7、如何抓住项目集中的核心控制点？
▪ 时间管理与二八法则：抓住核心，事半功倍
▪ 例行例外管理：程序和人关注的点
▪ 项目监控之非正规控制
▪ 组织级管理之持续改进
案例：一页纸持续改进
五、组织级项目管理：项目考核与复盘
1、项目绩效考核设计
▪ 项目绩效考核：团队级、项目集级
案例：项目绩效评价方案
▪ 项目人员绩效考核
▪ 项目经理评价模型、标准与方法
工具：能力权重配对比较法
工具：项目经理人选评估表
▪ 如何做好项目的激励？
2、项目复盘总结与经验分享
▪ 项目复盘的意义与分类
▪ 项目复盘的执行流程
▪ 项目复盘及回顾会
▪ 项目集复盘及回顾会
工具：项目复盘模版
授课老师
金宗杰 20年IT精英，10+年项目管理经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
