一、新时代新员工新管理：
为某个企业打工，这是70后和80后的思维方式。对很多90和00后来说，打工是不可能的，委屈自己是不可能的，要为自己工作。这样的年轻人不好用，但他们会焕发出无穷的活力。
管理者要认识到，企业的发展，要靠核心人才，而不是普通员工。就像乔布斯说的，一个优秀的程序员，顶得上50个普通的程序员。90后和00后，在丰富时代长大，他们是自由、开放的互联网原住民，但是管理者还是习惯，用控制的方式来管理他们。
比如座椅上的传感器、定时的洗手间、手机的流量检测、电脑的邮件监控，活生生把知识工作者，当蓝领来管理。控制型管理是工业时代，“人性本恶”的思维方式，核心人才会流失掉。
本课程是郝志强讲师的实践和思考，他是混沌大学创新院的领教，对混沌大学的学员们，开展思维训练。他是培友汇的创办人，为企业搭建SAAS平台。他也在视频号和抖音号上，不断分享干货视频：郝志强创新思维。
二、学员收获：
1、管理冲突：认识到很多过去习以为常的管理方式，来自人口红利时代，不是面向未来的好管理方式，无法吸引到年轻人。
2、企业本质：认识到管理的本质是对抗熵增，不断创造价值，管理者要重新构建自己的价值。价值不是来自于上司授予的职位，给与的权力，而来自于员工发自内心的认可。
3、盘点重构：重新思考组织结构，激发年轻人的活力。不断提高人才密度，让员工有机会与优秀的人，做好玩的事儿。让工作本身，成为奖赏，进而让创新涌现。
三、课程内容大纲（1天，每天6小时，工作坊或授课）
1、工业管理、互联时代
A、过去时代的管理：控制；
B、员工地位在不断上升；
C、年轻员工与中年管理者的冲突；
D、管理创新的十种新模式；
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解决问题：
模式转变：从泰勒开始的科学管理，被戴明的PDCA强化，推动了工业时代，提高了工厂的效率。于是这种控制型的管理，也被用在对知识工作者的管理上，甚至各大互联网公司，也对白领各种监控。监控对知识工作者有效吗？
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2、企业本质、对抗熵增
A、企业最终是社会责任；
B、人类社会是追求至善：利他；
C、每个系统都会熵增：要有管理；
D、建立耗散结构：有序和无序的平衡；
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解决问题：
平衡：小企业是为了挣钱，老板叫生意人。大企业是为解决社会，老板叫企业家。但无论大小企业，对内的管理和对外的营销，都要利他。而企业内部有序得像军队，就无法创新，无序得像乌合之众，就没有战斗力。建立耗散结构，在有序和无序之间平衡，才能利他。
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3、价值创造、发挥领导
A、重新定义价值：职位 、工作、部门等；
B、变控制型为领导型管理者；
C、发挥赋能型领导力：老师和同学；
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解决问题：
价值：重新用价值，来盘点部门、工作和职位，让员工感受到工作的价值，而不是简单做事，简单打工。管理者要以身作则，帮助下属成功，成为下属的老师和同学，上下一心组团进化，而不是控制和惩罚。
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4、从下到上、重建组织
A、从下到上，重新构建组织；
B、搭建平台，成为特种兵联盟；
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解决问题：
平台：滴滴、美团、字节，都是平台型公司，几千万司机、快递员、创作者，在他们的平台上，与公司合作，他们都自我激励，效率很高。企业内部也可以，搭建内部平台，让员工充分发挥能力，在海尔叫创客，在移动叫划小。
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5、人才密度、制度设计
A、盯紧核心人才，提高人才密度；
B、用制度设计，来提高效率；
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解决问题：
制度：是核心员工创造了最多价值，他们愿意和同类工作，而不是一些不燃型员工，提高人才密度，这是优秀企业的秘诀。靠制度留住优秀员工，让他们有参与感，有掌控感，甚至让他们觉得自己是企业的主人。
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6、生物思维、创新涌现
A、物种有兴有灭，生物不断进化；
B、遗传和变异、隔离和冲突的价值；
C、用自组织来创新；
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解决问题：
创新：市场经济就像生物界，不断有旧企业死去，也不断涌现出新企业。企业也不能停步不前，也要靠自组织，不断创新，不断开拓新领域，打造出生物型组织。
授课老师
郝志强 职业培训讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
