【课程背景】
凡事预则立，不预则废。
清晰的目标、细致的计划与到位的管控能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。
【课程收益】
提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始的工作习惯。
帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具。
针对目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。
【课程形式】课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等
【课程设置】
12小时，6小时/日，2日
【适用对象】各级管理者
【课程提纲】
一、预则立，不预则废。
方法：目标管理（MBO）的五大核心要义
工具：优秀企业（管理者）与一般企业（管理者）在应用PDCA管理循环时的差异
——让PDCA管理循环得以高效运用。
案例：“计划赶不上变化，所以定目标、做计划，没用！”——越是变化，越要计划！
二、目标设定与计划编制
（一）目标计划的四大类别
方法：目标计划“KMPD”分类模型
——重点类、会议决议类、临时交办类、日常事务类
（二）重点目标计划
1、重点类目标计划的界定
案例&方法：重点目标计划是基于职责，对企业战略（团队目标）进行承载而生成的目标与计划。
工具：“重点目标计划生成”模型
——明确部门（岗位）关键业绩指标（KPI）的生成路径。
——运用“四步走”（成体系、定重点、精准化、做分解），找准、分解重点目标，并转化为行动计划。
2、重点目标计划的设定
案例&方法：“设定部门（岗位）重点目标计划”的过程是将企业（部门）较长期的重点目标首先通过“目标的时间分解”转化为较短期的目标，再通过“目标的空间分解”转化为相关承载部门（岗位）各自的具体目标和行动计划。
——某企业战略地图与平衡计分卡分解（含行动计划）
——某企业五年规划分解
——某企业三年经营目标分解
——某企业年度销售目标五维分解法
（1）目标的时间分解
案例&工具：《目标时间分解表》
——使管理者对下属工作跟进有据，管控有力，提升下属产出效率与品质；
使员工能够对自己工作进一步理顺思路，预估工作量，把控工作节奏。
案例&方法：实施目标时间分解的三大关键
（2）目标的空间分解
案例&工具：《目标分解与计划转化表》（组织承载版 & 单体承载版）
——凝智慧、聚合力，将企业目标有机分解至部门与员工，让千斤重担人人挑。
——目标分解是在计划编制阶段完成的，因为目标分解的本质是下属用计划对上级目标做承载。
——在生成下属目标的同时，编制出真正响应、有力承载目标的工作计划。
强化互动：理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”间的关系。
案例&方法：上级的目标只是方向，自己的目标才是目标。
——运用“QTQC法”、“SMART法”，精准下属关键业绩指标（KPI）。
方法：计划编制“六要素”——运用“六何法（5W1H）”完善计划。
方法：下属不认同、不愿、不敢承担上级分解的目标，怎么办？
方法：下属计划都落实了，目标也都达成了，但上级目标却未实现，怎么办？
案例&工具：目标达成路径模型
——重路径、强计划，提升目标达成的可控度。
——目标分解“1-4-2”法则与具体运用
（三）其它类目标计划
案例&方法&工具：会议决议类目标的来源、指标提取与目标值设定
案例&方法&工具：临时交办类目标的来源、指标提取与目标值设定
案例&方法&工具：日常事务类目标的来源、指标提取与目标值设定
三、目标计划落地执行
方法：运用目标计划落地执行“五维”管控模式，让目标计划落地。
——以例会作推进平台，以组织效能作承载，以岗位工作为基础，以绩效管理做推动，以复盘做闭环管控。
（一）以例会做推进平台。
方法&工具：让工作例会（目标计划推进会议）成为推进目标达成与计划落实的平台。
——如何高效地召开工作例会（目标计划推进会议）。
——高效工作例会（目标计划推进会议）内容模板
——提升例会成效的关键：目标达成与计划落实的三种结果与应对策略
（二）以组织效能做承载。
案例&方法：组织效能高低是员工执行优劣的重要决定条件。
——提升组织效能的两个核心维度
（三）以岗位工作做基础。
案例&方法：战略达成是各岗位基础性工作到位而汇聚的成果。
案例&方法：管理者在管理员工工作中应发挥的角色与作用
案例&方法：通过细化岗位工作管理，提升员工目标计划的达成能力与意愿。
（四）以绩效管理做推动。
工具：同四类目标计划相匹配的业绩指标体系与《员工绩效考核表》
方法：公平考评，仅防“劣币驱良币”，营造崇尚绩效（目标达成）的做事氛围。
（五）以复盘做闭环管控。
工具：“复盘与绩效改进技术运用”实效管理模型
案例&工具：国际绩效改进协会（ISPI）的绩效改进模型与核心理念
授课老师
李彬 国家绩效改进师
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
