(安霞老师开发版权课程)
课程背景:
我国的绝大多数管理者、项目负责人、组织与企业的领导者,以及个人绩效非常出色的“高潜”员工亟需提升情商领导力:与他人的情绪互动能力、人际交往和沟通能力、上下级合作与配合等。
优秀的管理者通过“情商领导力”可以提升员工的平均绩效、敬业度和人员稳定性,并有效降低企业的人力资源管理成本。
中高层中,如果多数人都具备高情商,则该部门的表现普遍超过收益目标20%。
课程目标:
1.重新认知新时代下企业对于管理者的要求,使管理者对情商领导力引起足够的重视。。
2.认知企业经营环境下的情商领导力,打开管理者对于情商领导力的心智。
3.认知情绪的来源与意义,正确评估与认知自身的情绪管理能力,即情商。
4.掌握一系列管理自身情绪的技巧与方法,并可切实的应用于自身的管理工作中。
5.全面认知情商领导力,评估自身的情商领导力,找准切入点,精准提升管理者的情商领导能力。
课程特色:
本课程为安霞老师总结20年职场经验,10年领导力经验,5年情商学习知识与技能,参阅47本情商及相关领域书籍,参加11项专业国内外情商领导力课程;约600+小时情商内容授课,100+情商专业咨询服务,经600+小时课件制作,最终形成240+页PPT教案,20+份附件支撑,核心文字约5万字,已获得国家版权保护的版权课程。课程有如下五大特点:
1.课程体系十分完备,逻辑清晰,层层深入。
2.课程内容千锤百炼,经得起挑战与挑剔;经过大量的线下授课,并获得大量的好评。
3.课程注重理论+工具、方法,一方面给学员传输知识,一方面给学员教授方法,确保现场就能学会,课后就能使用。
4.安霞老师的讲授,深入浅出,引人入胜。
课程设计
学员对象 中高层管理者、领导者
课程时长 3天
授课形式 引导技术、教练技术、主题讲授、个案演练、情景模拟、角色扮演、影视案例分析等
课程模块:(共2大模块,九大章节)
(2大模块,9大章节间逻辑关系严密,不可调整,但每个模块可据需要确定模块内容的深浅与多少)
模块一:情商与领导力的亲密关系
本模块重点:重新认知团队管理与团队领导,重新定位自身在组织的位置,认识到领导自身情商对于企业、组织与团队的重要影响与作用。
一、从管理到领导
打破原有思维,从心智上从管理者转变为领导者,定义领导力
1.社会治理的四步阶梯
2.重识管理
3.组织经营系统
4.领导与组织
5.何为领导力
6.高效能领导力
二、情商领导力
打破原有思维,从心智上从管理者转变为领导者,定义领导力
1.IQ智商
2.EQ 情商
3.领导者情商
三、能量场与情绪
将日常说的“正能量”摆上台面,认识到情绪与能量之间微妙,却有显而易见的关系,从面重视个人情商的提升的重要性与急迫性
1.能量场
2.能量层级
3.何为觉察
4.何为情绪
5.脑科学与情绪
6.情绪的产生
7.为情绪正名
模块二:锻造自己成为高情商领导者
本模块重点:使管理者、领导者掌握领导者情商的五个层次的理论知识,先后逻辑关系,掌握每一个层次上情商的提升的方法、工具与技巧,从而系统性的提升领导者情商。
一、高情商领导力
之一:自我觉察 高情商领导力的第一步,使学员:
1.了解觉察的重要性
2.掌握自我觉察的关键、有效的工具、方法
1.自我觉察
2.情绪伙伴
3.情绪自我觉察方法
二、高情商领导力
之二:自我管理
高情商领导力的第二步,使学员:
1.了解科学的自我管理的理论
2.了解自我管理的价值与作用
3.掌握自我管理的工具与方法
1.领导力的“好苗子”
2.领导力中的“坑”
3.自我管理的领导者
4.领导者的情绪管理
5.情绪ABC
6.情绪自我管理方法
三、高情商领导力
之三:自我激励
高情商领导力的第三步,使学员:
1.确认自我激励不是打鸡血,摆脱对于自我激励的压力
2.使学员掌握自我激励的工具、方法,在负向状态时,快速调整至正向、积极的状态
3.状态调整完毕后,以正能量影响组织
1.自我激励
2.自我激励的4个境界
3.组织中的3类人
4.自我激励8法
四、高情商领导力
之四:同理关怀
高情商领导力的第四步,使学员:
1.了解与掌握推己及人的重要性,产生共情能力
2.掌握了解组织成员状态、心理的方法与技巧
3.通过同理关怀,激发组织成员的工作积极性、能力与潜能,共创组织成就
1.什么是同理关怀
2.领导者的“同理”坑
3.同理关怀的6大标志与步骤
4.非暴力沟通
5.练就同理关怀
五、高情商领导力
之五:社交共赢
高情商领导力的第五步,使学员:
1.将视野从组织内部扩展到组织外部,共同建立有效的社交共赢圈
2.建立相应的人才库,支持组织内部人才需要
3.建立相应的供应商、客户库,支持组织的经营、发展需要
1.什么是社交共赢
2.领导者情绪的传染力
3.两种截然不同的组织
4.正能型领导的高情商
5.正能型领导的三重专注力
六、基于情商的领导风格
高情商领导力的最后一步,使学员:
1.综合、灵活应用前五项能力
2.提升组织内成员状态,提升组织绩效
3.提升组织外交流,为组织提供源源不断的资源支持 1.影响组织氛围的关键因素
2.基于情商的领导风格及应用
总结&复盘
1.用聚焦式沟通、世界咖啡、深度汇谈等工具回顾课程
2.答疑、总结、分享、提升
3.课后行动计划与效果评估
特别说明:
引导式培训强调基于现场发生讲授课程,引领学员产生思考与觉察,从而产生更大的学员收益,因此实际授课中会视学员情况调整具体案例及练习内容,以达成更好培训效果,欢迎学员带着现实问题来到课堂!
授课老师
安霞 中欧商业在线特邀高级讲师
常驻地:成都
邀请老师授课:13439064501 陈助理