胡芳老师 中西合璧项目管理实战专家
曾任：J.D.Power（全球汽车咨询TOP1）数智化PMO负责人
曾任：上海机器人产业研究院 科技项目首席顾问
曾任： 天弘集团（全球先进电子制造TOP10）云计算研发中心 CoE卓越运营负责人
曾任：村田制作（全球电子元器件龙头企业）试产项目经理
美国PMI协会认证 PfMP项目组合管理专业人士
美国PMI协会认证 PgMP项目集管理专业人士
中国标准化协会认证CSPM-4高级项目管理培训师
中国标准化协会认证CSPM-3 中级项目管理培训师
中国标准化协会认证组织级项目管理成熟度OPME评价官
全国项目管理标准化技术委员会特聘专家
上海清晖项目管理培训中心特聘专家
《中国项目管理知识体系》出版书核心作者
《超越项目300个术语》出版书核心作者
复旦大学工商管理硕士
擅长领域：科技研发项目管理、数智化项目管理、营销项目管理、变革项目管理、项目群管理、项目组合管理、组织级运营管理体系搭建、项目思维、项目沙盘
【个人简介】
胡老师拥有多年企业信息化项目实施与培训经验，凭借近20余年丰富的项目实战和培训经验（其中8年为PMO项目管理办公室负责人，12年数字化、产品研发项目经验，5年项目培训经验），以中美最权威的项目管理标准体系、前沿动态为基础，结合个人在参与国标撰写评审和跨行业、跨领域的项目落地实操经验，以及咨询领域借鉴的最佳实践，搭建出项目管理“三梁四柱”赋能模型和配套课程，系统指导个人、团队和企业解决问题的能力提升。胡老师累计管控过近800个项目，亲自操盘交付了近30个大型复杂国际项目，项目总金额超过20个亿，累计培训场次超过100场，培训总人次超3000。作为一名新兴教育从业者，胡老师希望她像X一样，帮助企业创造无限可能。
【实战经验】
1、LTC数智化项目操盘能力——帮助企业实现项目实时结算率100%，预测准确性提升25%，合同交付成功率提升15%，端到端业务人效提升15%
胡老师在2022~2024年担任PMO负责人主导了：从变革提案、商业论证、项目启动、顶层业务架构设计、应用架构规划，到项目分期蓝图设计、6大业务模块的具体开发执行、外包管理和测试验收，最终实现成功交付的完整闭环。覆盖五大业务线的项目300+个，合同总金额超5亿元，项目的国内外客户满意度极高。该端到端拉通、业财融合的数智化项目与集团同类型项目相比ROI超预期高两倍，被集团公司评为“卓越价值变革项目”。
2、IPD研发管理体系建设能力——实现产品毛利率提升10%、研发人效提升20%，研发周期缩短33%
胡老师在2018 -2019年期间担任CoE卓越运营中心负责人，负责全球研发中心（覆盖中、美、泰等7大分支机构）的IPD研发管理体系建设项目，通过全面梳理、诊断和重构一体化研发管理的制度、流程、模版和工具，治理PLM系统数据集成和项目知识资产CBB模块化，实现研发综合运营效率提升20%的项目目标。
3、产品技术研发项目交付能力——累计10款创新产品上市，按需交付成功率超过90%。
胡老师在2009 -2017年任职研发项目经理，期间负责了IBM、FAANG四大美国科技巨头和BAT中国三个大厂客户的云计算产品集成开发项目。最终成功上市了交换机、服务器和存储的10款定制和白盒产品。
2019 - 2020年任职科技项目首席顾问，期间推动了产学研联手研究的智能感知和智能操控技术在康复机器人和自动驾驶场景的孵化应用。
最终，研发项目迭代交付成功率提升23%。
4、 专业研究与最佳实践萃取能力——参与3个重要国家级领域标准化建设，撰写2本专业书籍，重要章节60个知识点输出
胡老师2023-2025年担任全国项目管理标准化技术委员会入库专家，期间参与《组织级项目管理成熟度标准指南》、《项目重大节点评审规范》和《项目成本管理指南》三大标准的撰写、编辑、评审与发布。
2023-2025年作为项标委选拔的项目群工作组副组长和核心作者，贡献了重磅书籍《中国项目管理知识体系》中的核心章节《项目群管理》的组织、架构、撰写与评审（即将出版上市），该书将成为央国企项目管理从业者的专业“圣经”。
2020-2022年作为百人优秀专家和核心作者，贡献了中国项目管理圈内具有里程碑意义的《超越项目300个术语》核心章节《收益与价值管理》、《进度管理》和《质量管理》的编辑、评审与出版。
以上最佳实践萃取与学术研究成果，为中国本土专业化知识推广奠定了关键基础。
【培训经验】
1、研发项目管理培训——3个专题、8场工作坊、案例30个、授课300小时
胡老师以企业大学首席内训师身份，借战略项目“IPD研发管理体系建设“之势能，成功策划并自研开发了3门专题课程，交付8场工作坊，项目实战案例30余个，总授课时长超过300小时，人员覆盖率达到98%。借由该内训的推进，为全球研发中心培养和输送了技术转型管理的数十名优秀人才，该项目也获得集团“人才培养项目最佳实践”荣誉。
2、数智化项目管理专题培训——超50场培训、累计学员1000人次、学员满意度95%
胡老师以顾问讲师身份为捷笛企业管理、机器人产业研究院、美愿科技、东山精密和太平人寿等知名企业提供《数智化项目管理实战》、《WBS目标拆解工作坊》和《项目智能管理》等专业课程超过50场专题培训，累计覆盖学员1000人次，学员满意度超过95%；其中，总监级占比10%，项目经理占比50%以上，跨职能人员比例达到近40%。
3、组织级项目管理体系咨询——超30场咨询方案输出、满意率97.8%
某老师以专家顾问身份为加弘科技、捷笛企业管理、机器人产业研究院、小米汽车、天合光伏、上海核工院、德赛西威等单位提供组织级项目管理体系咨询服务。
【理论体系】
【完整的项目管理三梁四柱盖楼体系】
先用权威的中（CSPM）、美(PMI) 两套分级认证的权威知识体系，帮助想在项目管理领域就业、转型和成长的个人，打好知识“地基”；
接着用前沿实用的敏捷方法、智能方法和项目降龙十八掌，作为技能“三梁”，给企业的一线作战团队补充和升级新的武器装备；
针对当下VUCA环境的项目四大常见痛点：需求乱、协作难、交付慌和价值虚，作为实战“四柱”，帮助管理团队解决业务场景中的关键挑战；
最后，像华为和腾讯等大厂一样，搭建适合企业自己的组织级项目管理体系，帮助企业高层高屋建瓴，让项目管理这个作战“根能力”长在组织上！
课程体系分为四大板块：筑基涨知识、三梁添技能、四柱解痛点，建瓴要扎根，课程形式有故事、视频、沙盘、游戏等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。
【授课风格】
实用性：胡老师坚持“就算培训也是为客户解决问题”的朴实价值观，而不是做个毫无意义的课堂“复读机“或知识“搬运工“。从整体体系构建、培训课程设计到落地实施交付，都在贯彻这一实用性。
新颖性：胡老师紧跟时代环境变迁，将新知识（比如适应性项目管理）、新技能（比如AI应用）和新场景（比如同一个需求分析模型对比生活与职场的应用，拨云见雾的连接科技行业的研发项目与制造行业的试产项目），有机融合到一堂课里。
差异化：和市场上大部分机构聘用的项目管理讲师相比，经过MBA管理系统化深造和跨国、跨行、跨业务岗实干过的胡老师，培训授课的思维会更为开放，将项目管理与商业环境下的其它管理领域边界打开串门，不会陷在单一专业的深井里孤芳自赏。
深宽度：胡老师拿下中美两套认证体系的大满贯，具有高度的领域专业性和市场稀缺性（全国不会超过100人），其本人在汽车、科技、制造等行业知名企业真刀实枪上过战场，领域实战宽度也难以复制。
灵活度：胡老师亲和力强，不会居高临下与学员拉开距离。授课时喜欢强互动而不是夸夸其谈，尽量多给学员留出思考发挥空间。就算没有亮眼的教具助攻，也会尝试用场景式提问、代入式练习、团队游戏或角色扮演等形式辅助，让培训体验不会陷入枯燥无趣的尴尬中。
【主讲课程】
通用项目类 (个体、团队均可)
《项目管理十八般武艺》---《AI时代项目必备，降龙十八掌》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之需求乱》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之协作难》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之交付慌》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之价值虚》训练营 (面向中高层)
行业实战类 (面向团队)
《企业出海项目管理》 (面向中高层)
《制造项目智能管理》 (面向中层)
《研发项目智能管理》 (面向中层)
《科技行业敏捷项目管理》 (面向中层)
《汽车行业敏捷项目管理》 (面向中层)
《营销项目管理》 (面向中层)
项目体系类 (面向团队)
《研发项目管理体系入门》 (面向基层中层)
《组织级项目管理体系搭建》训练营 (面向中高层)
项目认证类 (面向求职或转型的个体)
《国标CSPM-2入门项目管理》 (面向基层)
《国标CSPM-3进阶项目管理》 (面向中层)
《国标CSPM-4高级项目管理》 (面向中高层)
《美标PMP单项目管理》 (面向基层)
《美标PgMP项目集管理》 (面向中层)
《美标PfMP项目组合管理》 (面向中高层)
服务客户
科技类：华为、中兴、IBM、日立、机器人产业研究院、创米智能、科沃斯
制造类：天弘集团、村田制作、应用材料、东山精密、美愿科技
汽车类：J.D. Power君迪、广汽本田、小米汽车、德赛西威
能源类：天合光伏、上海核工院
金融类：太平人寿
客户评价
胡老师的“CSPM项目管理认证系列”课程的适用度比较高，讲课很有灵气，为中国项目管理标准化的传道授业起到积极推进作用。----- 全国项目管理标准化技术委员会副秘书长 吴峰
胡老师的“项目目标拆解工作坊”的灵魂九问和鸡蛋篮子模型非常生动形象，干货满满，远超预期，帮我们的管理班子完成了一次系统性经验萃取与知识沉淀，年度绩效评估时，对团队学习产出非常满意。-----上海美愿农业科技有限公司总经理 许静
胡老师的培训深度和宽度都超出预期，为我们的大项目经理提供了丰富的团队管理方法与工具，能够助力项目经理们在后续的项目管理中提升沟通效率和管控能力，工具方法也非常落地，公司计划把其中的部分工具和项目经理任职资格中的考评进行有机结合。-----捷笛企业管理(上海)有限公司 HRD 曾娟娟
