主讲人：丘磐
当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。
【课程收益】
把握组织架构与工作流程的关系
重塑领导力
管理好核心员工
贯彻知识管理抓组织的核心能力。
【课程大纲】
模块一：组织变革与流程
› 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
› 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
› 直线职能式；
› 事业部制式；
› 模拟分权制式；
› 混合制式；
› 项目管理组织架构；
› 项目促进者组织；
› 项目矩阵式；
› 完全项目式。
› 权力追求与组织架构；
› 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。狠抓内部管理：
模块二：提升企业家的领导力
› 领导与管理的区别，制度与权力
› 领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能
› 领导力与追随者
› 领导力与核心员工
› 马太效应与对核心员工的教育；
› 管理核心员工形成团队：
› 尊重与归属－－成员的正确定位；
› 自我实现－－目标与愿景
› 对团队的管理：忠诚度；
› 管理他们互相间工作关系；
› 开发新的工作流程符合理想的工作关系；
› 核心团队的有效刺激方法；
关于组织与领导力发展的总结
› 以客为本：市场与确认客户价值；
› 精简流程：内部节流核心；
› 汇集人才：企业团队；
› 英才领导：领导力与领导力来源；
› 立业图强：开拓组织新局面。
授课老师
丘磐 广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
