【课程收益】
1、理解海外投资的动机、挑战和战略规划
2、掌握海外工厂设立的流程、关键决策点和风险管理
3、学习如何构建和优化海外供应链管理体系
4、了解国际供应链管理的前沿理论和最佳实践
5、培养跨文化沟通和国际商务谈判的能力
【课程时间】6课时
【课程形式】基础理论+案例分享
【课程大纲】
第一部分：海外投资动机与战略规划
1. 海外投资的动机与目标
2. 战略规划的重要性
3. 市场分析与竞争对手分析
4. 目标市场选择与进入策略
第二部分：海外工厂设立流程与管理
1. 海外工厂设立的前期准备
2. 选址决策与地点评估
3. 工厂设计与建设管理
4. 生产启动与运营管理
第三部分：供应链网络设计
1. 供应链网络设计的概念与重要性
2. 网络设计决策框架
3. 全球供应链网络设计实践
4. 风险管理与外包决策
第四部分：供应链运作管理
1. 供应链物流管理
2. 采购管理与供应商关系
3. 生产计划与库存控制
4. 供应链信息技术应用
第五部分：供应链风险管理
1. 供应链风险识别与评估
2. 风险应对策略与保险
3. 政治与合规风险管理
4. 外汇风险管理
第六部分：国际供应链管理前沿
1. 国际供应链管理的最新趋势
2. 可持续发展与供应链
3. 数字化转型与供应链创新
4. 跨文化管理与国际商务谈判
第七部分：实战演练与案例分析
1. 综合案例分析
2. 海外工厂设立与供应链管理计划的制定与执行
3. 课程总结与行动计划制定
授课老师
牛建涛 中国电子商会科创产业专业委员会副理事长
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
