（1-2 天课程）
一、培训对象：
a) 企业总裁、营销总监、各营销职能部门经理和大区销售经理；
b) 大中型企业营销职能部门的经理及骨干人员；
c) 中小企业的创业者、总经理和营销副总等高管。
二、授课目标：
a) 引导建立现代营销管理理念，帮助完成对企业营销战略的系统思考，实现营销模式的有效创新；
b) 结合案例讲解市场分析的逻辑框架和策略制定的步骤方法，提高学员营销分析能力和决策水平；
c) 聚焦营销工作中的关键问题，为学员提供相应的工具方法，提高问题解决能力。
三、授课特点：
a) 系统分析新形势下市场需求与行业竞争的发展趋势，为学员指出企业营销战略与模式的创新方向；
b) 详细分解新生代消费群的特点，使学员能洞察其需求和购买行为特点，有效创新产品、推广和服务等具体营销策略，提高学员实战效果；
c) 结合移动互联网的发展趋势，讲解新媒体运作、视频电商和微商等新营销方式运用策略与实战要点；
四、课程大纲：
一、 新形势下的企业经营模式创新方向
a) 企业现实经营困境及其原因分析
b) 新形势企业经营环境的五大变化
c) 需要认识的六大企业经营新思维
▪ 用户价值、产品主义、服务体验、拥抱变化、构建生态、数智化转型
d) 企业经营模式创新的三大路径与四大举措
e) 典型案例分享：某传统企业的经营创新成功案例点评
二、企业经营模式创新的步骤与方法
a) 如何做好市场洞察，发现新商机
b) 目标市场选择与精准定位策略
c) 清晰商业逻辑，及价值与效率，把握核心因素
d) 描绘蓝图，明确实现路径与关键举措
e) 案例分享：某消费电子企业的切换赛道，成功逆势倍增的案例复盘
三、具体企业经营模式的创新建议
a) 大单品打造及产品组合优化的经营创新
▪ 案例分享：某潮品的五大魅力化策略
b) 推进全渠道变革，拥抱新零售，实现经营升级
▪ 案例分享：某家居企业的渠道变革和新零售终端建设
c) 基于区位优势，整合并联，实现平台化经营转型
▪ 案例分享：某区域经销商的逆势突破
d) 善用大数据，精准投放与决策，实现市场低成本扩张
▪ 案例分享：某成长企业的成功打劫头部品牌
e) 增值服务、优化体验，实现差异化经营创新
▪ 案例分享：某现象级餐饮品牌的顾客体验
f) 做好私域流量管理，致力于顾客价值经营
▪ 案例分享：某母婴零售企业的顾客社群化连接与经营四、 提高战略领导力，推动经营成功转型
a) 新形势经营创新对组织能力的四大要求
b) 组织模式与机制创新，激发团队经营创新动力
c) 基于新模式发育专业职能，打造赋能支持平台
d) 领导推动组织变革，保证战略执行落地
e) 案例分享：某品牌如何打造数字化营销赋能平台
五、互动答疑
现场与学员就课程中的知识要点和实现中的营销工作难点，进行互动研讨
授课老师
程绍珊 华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
