课程时间：2天（每天6小时）
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
▪ 充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程
▪ 能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目
▪ 掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点
▪ 掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点
▪ 掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
▪ 国际工程项目实施成功的先决条件
▪ 国际工程核心项目经理基本能力和素质培养与风险管理
▪ 国际工程专业人员的道德素质维护与风险管控
▪ 了解国际工程项目融资条件与项目实施过程的关系和风险
▪ 认识国际工程项目实施策划的过程的要点与风险
▪ 理解国内外工程总承包比较并分析风险
▪ 通过案例学习，掌握上述内容
课程大纲：
第一章：国际工程总承包情况介绍与特点分析
▪ 某案例情况介绍
▪ 案例分析
▪ 案例学员思考
第二章：风险管理知识体系落地
▪ 一般风险管理知识体系（风险识别、量化、来源、应对）
▪ 项目风险管理知识体系
▪ 公司已有风险关系体系
▪ 全面风险管理体系
第三章：国际工程项目开发工作过程中的风险
▪ EPC项目开发流程要点解析
▪ EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
▪ 开发过程的要点风险问题
▪ 开发的风险问题处理措施
第四章：国际工程项目执行工作分解与风险管理
▪ 项目设计管理与风险
› 设计的一般流程管理
› 设计过程中的风险管理
› 设计过程风险管理处理措施
▪ 项目采购管理与风险
› 国际采购流程介绍
› 采购控制关键节点
› 分包管理细则与风险处理
› 风险应对措施
▪ 项目施工管理与风险
› 施工单位评判标准
› 施工组织设计的构成与实施
› 实施过程中的风险管理
› 风险发生后的应对措施
▪ 项目质量管理与风险
› 质量管理流程
› 质量与成本管理的关系
▪ 项目成本管理与风险
› 成本控制的九种方式与手段
› 成本控制的主要风险点和注意事项
▪ 项目进度管理与风险
› 项目进度计划的制定与调整
› 项目进度过程中的风险因素分析与判断
▪ 项目HSE管理与风险
› 国外常规的具体要求与做法
› 项目的一般营地建设管理与心理分析判断
▪ 项目的财务风险
› 项目的前期筹划风险
› 项目的税务筹划风险
› 项目当地财务管理与分包选择风险
▪ 项目的融资风险
› 项目融资的可能性分析与特点
› 项目融资过程的风险分析
第五章：风险管理扩展因素分析（项目成功的核心要点）
▪ 公司及战略因素
▪ 战术及制度因素
▪ 人员素质因素
第六章：风险管理扩展因素分析（核心人员的处理）
▪ 项目经理的基本素质模型
▪ 项目经理的忠诚度培养
▪ 项目团队的管理技巧
第七章：课程收尾
▪ 全面总结
▪ 答疑
▪ 结束
授课老师
肖维 清华大学国际工程管理首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
