【针对学员】
希望有效管理团队绩效目标，达成高绩效的中高层管理者
【课程时间】
1天
【授课讲师】
王大勇
【课程特色】
▪ 围绕绩效目标设定、计划、拆解与落地执行中的事务与 人员面的实际难点展开，逐一解答，系统、简洁、明快
▪ 每个单元有工具、有演练，即学即练。工具简单、操作性强， 可直接用于日常工作
▪ 有丰富的其他公司商务实例参考，有学员自己的案例练 习，最终学会应用
【课程收益】
▪ 心态：理解为什么需要做绩效管理，知道哪些因素导致绩效管理流于形式，因此在行为上要做哪些改进；
▪ 技能：制定工作计划步骤，解决计划执行中的计划类问题、行动类问题、控制类问题，将绩效目标拆解到个人。绩效目标的量化技巧，与不同种类员工的沟通技巧，绩效评估的方法;
▪ 应用：运用绩效管理的工具准确预测和达成绩效，用绩效目标激励和管理下属与团队。
【课程大纲】
一、企业战略目标到工作计划
1. 企业的成功三要素，理解优质的计划是得到绩效的基础
2. 知道计划的含义及效益，理解计划对管理者的价值
3. 掌握制定工作计划的八个步骤，做出有质量的计划
4. 了解自己的计划风格，识别擅长和不擅长的方面
二、计划的执行与控制
了解计划执行中的三大问题及解决之道
1. 计划类问题：
- 与现实偏离
- 计划没有包含风险
- 没有具体内容
- 资源总是不够
解决之道：确保从愿景到行动的一致性
2. 行动类问题：
- 人员没有积极性
- 人员执行与预期不符
- 任务责权不明
- 团队合作困难
解决之道：及时教导解决人的问题
3. 控制类问题：
- 进度不断在拖延
- 不知如何掌握进展
- 计划赶不上变化
- 总有问题发生
解决之道：陈述问题和分析原因
三、绩效管理制度的意义
1. 了解绩效管理的含义
2. 深入理解绩效管理制度对企业、管理者和员工的意义
3. 了解绩效管理的循环，知道做好绩效管理需要做哪些事
4. 检讨为什么绩效管理流于形式
四、绩效目标的设定与共识
1. 理解企业经营目标与个人绩效目标的关系
2. 理解绩效目标的结构与分解，会拆解绩效目标
3. 知道绩效目标类型
4. 理解绩效目标的量化
5. 了解部门绩效目标与个人绩效目标的设定要点
6. 掌握绩效目标设定的步骤，会制定KPI
7. 掌握与员工就绩效目标达成共识并赢得承诺的步骤
8. 掌握如何与不同类型员工沟通绩效目标
五、绩效目标的达成与评估
1. 理解绩效评估的目的
2. 认识管理者在绩效评估中的角色
3. 绩效评估前的准备与面谈步骤
4. 绩效评估的等级、原则及指标
5. 掌握如何利用绩效评估结果激励和发展员工
授课老师
王大勇 华为训战赋能专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
