【课程背景】
华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用，他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。
在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30余年来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，提倡与外界积极开展物质、、信息交换的开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态，促使公司实现熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃、协同复杂等大企业病，激发，走向持续的兴旺。在任正非看来，所有的管理、经营行为就是为了达到一个目的——防止组织生命力的衰减，抵挡组织从有序趋于无序，避免组织逐渐走向混沌，直到死亡。
【针对学员】
企业管理人员
【授课讲师】
王大勇老师
【课程时间】
0.5-1天
【课程收益】
华为持续成功的秘诀，无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织及员工的方法
【课程大纲】
一、理论-什么是熵？熵增、熵减？
1、企业兴衰成败、生死存亡的管理“哲学”和理论圣典——熵
2、熵理论源于热力学第二定律，但普遍存在于万事万物中，包括自然界、人类社会和宇宙空间
3、如何对抗熵增？普利高津的熵减秘诀——建立耗散结构
4、建立耗散结构必须具备的三个特征：开放、非线性、远离平衡态
二、实践-华为的熵减实践
（一）建立开放系统
1.1开放思想：一杯咖啡吸收宇宙能理，让黑天鹅在我们的咖啡杯里飞起来
1.2自我批判：站在未来看未来，从多角度、跨文化、竞争环境、客户价值等，不断反思，不停纠偏，保持危机感和敏锐度，确保企业长久活力
1.3创新开放：华为坚持做数字世界的“黑土地”和使能者，开放、合作、共赢，共同为人类社会贡献价值和力量
1.4人才和组织开放：炸开人才金字塔塔尖，打破组织边界，融合全球顶尖人才和天才少年
（二）管理非线性
2.1管理非线性——公司治理：三权分立的治理架构，集体领导应对公司内外环境的不确定性和复杂性
2.2管理非线性——战略方向：引进BLM每年滚动制定战略，八千名干部持续提升战略洞察能力、战略思维能力、战略风险承担能力，确保公司方向大致正确
2.3管理非线性——干部管理：干部以内生为主，在实践中选拔，打造有高度责任感、使命感，具备决断力、执行力、自我牺牲和求真务实的干部队伍
2.4管理非线性——创新管理：以创新管理机制，应对技术发展、产业生命周期拐点和时代转型的不确定性
2.5管理非线性——合规管理：以法规遵从的确定性，应对外部商业环境的不确定性
（三）远离平衡——厚积薄发：战略投入、逆向做功、提升势能
3.1远离平衡——厚积薄发（技术创新）：持续高强度投资研发，在关键技术领域进入无人区，构建全球IPR优势格局及领先的核心竞争力
3.2远离平衡——厚积薄发（管理变革）：持续的管理变革和业务创新才能适应不断变化的商业环境，支撑业务战略，持续生存
3.3远离平衡——以奋斗者为本：给火车头加满油，打破平衡，拉开差距，鼓励当责，导向冲锋
3.4远离平衡——内部流动：干部轮换/员工轮岗、通过战略预备队、内部人才市场和蒙哥马利计划，推动知识能力更新，打破队伍板结
3.5远离平衡——清除组织黑洞：铲除平庸、惰怠、腐败干部，每年末位淘汰10%
3.6远离平衡：用愿景、使命、核心价值观，牵引和激发人才队伍的精神力量，对人性弱点开展逆向做功，导向熵减
三、未来-发展的企业耗散结构
1、170+国家发布数字战略，5G、AI上升为国家战略
2、坚守核心价值观，保持战略定力，聚焦主航道，坚持战略领先，开放合作
3、小结：熵减——华为活力之源，我们将持续探索熵减理论，完善企业耗散结构，持续确保方向大致正确，组织充满活力，以我们的科技文明服务全人类
授课老师
王大勇 华为训战赋能专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
