课程背景
在价值链运营环境下，物流已经成为智能工厂的核心要素，工厂规划和运营管理必须要具备“流动思维”和“供应链交付思维”。“大交付、大物流、小生产”、“制造工厂物流中心化”的工厂规划和运营理念。在以消费者需求为导向的智能交付体系中，生产被认为是物流过程的一个节点，是在供应链、物流过程嵌入一个符合供应链价值导向和运作要求的工厂、车间或产线。而物流和物流管理贯通供应链始末，成为端到端协同打通的有效承载。
智能工厂规划以智能工厂物流规划为主线，对基建、产品、制造、信息等进行统筹和协同规划，实现端到端价值链的拉通，从而确保工厂规划满足企业运营的需求。智能物流规划包含到货、卸货、包装、存储、搬运、配送、工位使用、拣选、发运等物流节点的统筹规划。基于智能工厂系统性和一体化规划的诉求，智能工厂物流规划主要包括物流、基建、产品、制造、信息五个维度。智能工厂规划需要企业结合自身的实际情况，制定并提炼出五个维度的相关要素，并以物流为规划的主线，协同联动其他规划线路，综合考虑，系统设计，从而达到一次规划、分步实施的策略。
课程收益
1.了解智能物流的核心概念、内涵、应用热点及趋势
2. 掌握智能物流规划设计及企业实践的应用趋势及推进策略
3. 掌握数智能物流规划设计的方法、工具、技术等逻辑框架
4. 能根据企业自身经营特点搭建智能物流的管理体系
5. 掌握以人为本、以提质增效为中心的智能物流实践之路
6. 掌握人、车、货、厢、仓的智能物流装备技术及实践应用
7. 掌握及理解智能物流基础知识与发展实践及从战略到落地路线图
8. 掌握构建高效、敏捷、协同的端到端智能物流的集成解决方案
9. 学习华为、美的在智能物流应用的实践案例
授课形式 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.制造企业总经理、厂长、生产/运营经理、精益经理生产经理、计划经理、维护经理、仓库与物流经理等。
2.负责智能物流建设、智能工厂规划的企业高管、项目总监及生产线规划、设计、引入、改造工作的生产经理、工程经理、IE经理；参与智能产线项目落地实施的项目经理和技术骨干。
3.院校物流管理、工业工程、自动化等专业学生、老师。
系统学习 2天（16小时）
课程大纲
一、引言
1.分析：本企业是如何保障人力、设备设施、物料的在智能物流装备精准投入的？
2.案例：智能物流顶层规划设计及智能物流应用给企业带来的效益
3.研讨：A企业实施智能物流存在的难点和问题，阐述企业智能物流需求、 规划、实施等各阶段的策略和方法。
二、智能物流概念及解读
1.精益+智能物流的核心内涵、热点、趋势
2.智能物流的根源、本质及核心问题
3.智能物流标杆企业调研分析
4.智能物流概览及企业面临的挑战
5.智能物流在企业中的地位和作用
6.智能物流实施阶段及推进策略
三、企业物流业务场景
1.基础物流的业务场景及解决方案
2.精益物流的业务场景及解决方案
3.两化物流的业务场景及解决方案
4.智能物流的业务场景及解决方案
四、智能物流装备技术及企业实践应用
1.端到端的智能物流装备技术规划及体系
2.智能物流装备技术与应用全景图
3.智能物流装备技术与应用的六个适配业务场景
-智能物流装备与应用：吨袋装物流
-智能物流装备与应用：小件袋状物
-智能物流装备与应用：托盘级智
-智能物流装备与应用：标准箱级
-智能物流装备与应用：工装车
-智能物流装备与应用：其他配套车
五、智能物流端到端集成解决方案
1.智能物流顶层规划设计及端到端集成解决方案
2.智能物流的全景图与发展实践
3.智能物流流程化、标准化、精益化
4.智能物流自动化、数字化、智能化
5.智能物流从战略到落地路线图
六、智能物流企业实践应用
1.精益物流、智能物流、智慧园区、绿色物流的关联关系及能力构建
2.美的智能物流实践应用
华为智能物流实践应用
授课老师
魏海标 原华为技术智能制造及制造运营管理部长
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
