魏海标 智能制造与数字化工厂实战专家
北京科技大学工商管理硕士
现任：广东科技学院专任教师
曾任：华为技术 智能制造及制造运营管理部长世界500强
曾任：美的集团 家用空调精益生产及物流总监世界500强
曾任：FOXCONN IE学院IE科长及专案负责人 世界500强
23年智能制造、智能供应链物流及数字化工厂实战经历
书籍出版：《物流管理基础与实践应用研究》出版中、《智能物流装备技术研究及实践应用》编写中、《华为智能制造及数字化转型的实践应用》编写中
实战经验
魏老师专注于精益供应链及智能物流、智能制造、数字化工厂建设及运营实战专家，曾任职华为智能制造及制造运营部长，美的物流总监及精益制造负责人，富士康IE学院IE科长，累计20年以上年精益运营、精益制造、智能制造、智能物流、数字化工厂的实际操作和管理经验，尤其精通与擅长智能制造战略规划、0→1新工厂数字化建设、端到端智能物流的顶层设计、应用实战及落地执行。熟悉机械、家电、电子、汽车、电气、钣金、重工、新能源等制造行业的生产运营管理、尤其对供应链管理、研发工程管理、质量管理及现场管理有独到经验，擅长精益与供应链领域实战辅导及培训。
经历背景:
1、工科学士学位+商管（MBA）硕士学位优秀毕业生，具有20余年世界一流企业（华为、美的、富士康）从事生产制造、供应物流及仓储、精益生产、数字化工厂、智能制造、战略规划到执行的整体规划及设计能力经验；
2、拥有从标杆线体→标杆车间→标杆工厂→标杆园区的智能制造能力；在华为技术有限公司数字能源制造部门完成部门组织建设、制造布局策略优化、EMS外包制造管理及布局、供应采购物流及产能规划、制造工程技术及设备管理等，从产品极简设计、精益生产、精益自动化、数字化、智能制造构筑具有综合竞争力的质量、交付、成本、效率，支撑产业成功；
3、拥有海外工厂规划建设及生产运营经营，在华为技术有限公司日本精密制造中心常驻5年，完成从项目团队组建、厂房选址、厂房建设、线体布局、产能建设、生产正常运营及数字化工厂规划建设到落地执行。
专业能力：
1、拥有较强的生产全链条经营优化管理，具备从流程需求管理、方案设计、流程开发、集成验证、试点推行、组织适配等全生命周期的流程变革及流程重组实操管理经验；
2、擅长人才梯队及团队建设，具备跨文化、跨组织的训战结合、同心同路沟通协调工作；
3、具备多基地联合管理推行能力，在美的构建供应、采购、生产、物流的精益生产流程体系及精益制造成熟度评价机制，完成从供应商管理、物流基础、物流布局、器具标准化、自动化、数字化等0→1数字化能力建设，并成功推广及复制其他五地工厂。
核心优势：
1、全球领先的电子制造服务商“富士康科技集团” IE岗、“华为技术有限公司”背景出身，具备“精益生产、分析改善、仿真优化等生产管理全链条扎实的理论和实操经验，数字EMS产线打造及提升核心制造工程工艺技术、质量管控、设备管控、效能提升及柔性交付等实操经验；
2、熟悉PCB→PCBA→模组→整机的产品生产工艺和要求（在华为和美的集团拥有智能光伏、家电、智能电动全流程产品工艺实操生产管理经验），有海外（日本）精密制造厂房建设及生产运营管理和多基地制造联合管理经验。
工作经历：
曾在华为技术有限公司日本精密制造中心及数字能源公司13年，担任物流项目经理、智能制造及生产运营部长，负责新能源智能光伏板块（分布式逆变器，优化器，商用储能逆变器，户用及地面电站、充电桩、车规智能电动等）从电芯到锂电Pack及系统集成东莞松山湖母工厂的核心制造能力构建，成熟后推广及复制到30+EMS工厂；在日本精密制造中心完成新工厂0→1新工厂能力建设，从无到有一直到工厂智能制造数字化运营；在数字能源制造部负责智能制造、数字化工厂规划及建设，完成0→1的制造能力及1→N工程、IE、品质、产能、计划等构建。
曾在美的集团家用空调事业部及安得智联7年，担任精益物流经理及精益物流负责人，打造美的集团空家用调事业部精益生产物流的流程体系及评价机制，完成从供应商管理、精益基础、布局规划及设计、物流器具标准化、精益自动化、数字化等0→1精益生产及物流能力建设，并成功对其他六地工厂进行多基地联合管理复制推广。
曾在富士康科技集团IE学院3年，担任专案管理责任人及IE科长，运用IE技术（仿真优化，运筹理论，管理信息系统，价值工程，统计学原理）以及基础IE手法（时间测定，动作分析）等，1、参与建立IE学院技术委员会的知识体系建设：在各个事业群进行体系建设及推广工作，保持并应用业界先进的技术，与团队其它成员一起分享知识及技能,致力于建立并维护一个充满信任及互相帮助的工作氛围，以积极地推动团队建设。
魏老师结合丰富的从业经验及咨询经验，形成了完整的智能供应链物流及精益运营管理体系和智能制造与数字化工厂的构建，在此基础上沉淀出《精益数字化》《卓越运营实务》《智能物流》《智能物流技术与装备》《智能制造》《数字化转型》等实务课程。
风格特点
▪ 落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，满满干货
▪ 前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践
▪ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
▪ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
▪ 激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
▪ 体验性强：课程概念环节，运用情景体验模式，摆脱枯燥无味的讲授
主讲课程
《智能制造与精益数字化》
《IE在企业的顶层设计及应用实践》
《HW变革历程及数字化转型实践》
《精益体系下的智能工厂建设解决方案》
《智能物流规划设计及企业实践应用》
《智能制造与数字化转型研究及实践应用》
《智能物流装备技术研究及实践应用》
项目经历
▪ 2020年-2023年，向美的集团家用空调提供智能物流、智能制造、数字化工厂提供项目管理咨询，建立集团精益运营管理模式，构建高效、敏捷、协同端到端的智能制造及智能物流的数字化工厂的集成解决方案。
▪ 2018年-2019年，与赛意合作，完成安得智联供应链科技有限公司精益化智能管理系统业务方案规划及智能物流、智慧园区、绿色物流的规划设计及落地执行。
▪ 2010年-2011年，与FOXCONN集团合作，辅导成都FOXCONN，重庆FOXCONN“四大管制系统”优化项目，负责SCM生管系统的优化及落地。
魏海标老师的课程大纲
服务客户
大型企业：华为（日本&松山湖）、富士康（龙华、重庆）、美的（顺德、武汉、芜湖）、立白（广州）、TCL（惠州）等
民营企业：星光集团（供应链及物流）、傲雷科技（智能制造）、卓一叉车（数字化工厂）、瑞德智能（智能物流）、等
知名院校：清华大学（工程硕士班）、广东工业大学（工业工程本科）、广东科技学院（供应链及物流本科）等
