鉴古知今，文脉兴企
主讲：赵驹老师
【课程背景】
几千年来，国学智慧都在思想引领和管理实践中闪耀着光芒。在当前的企业竞争中，懂文化、续文脉的企业，更能立于不败之地。现代企业管理者如何了解国学精髓，并将其与管理实践有机融合，体现到企业文化和经营管理之中，是领导力修炼中的一项非常重要的能力。
【课程收益】
学习掌握国学智慧的有关理论（如“谋全局、定大势、求长远”等）；将国学智慧运用到现代企业管理中（如“以文兴业、以德润商、品牌致远”等）。
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
上篇：敬畏历史——从千年智慧中汲取管理之道
一、历史长河中的战略智慧
（一）主题：谋全局、定大势、求长远。
（二）主要内容：
1、“天下观”与战略格局
古代统一王朝（秦、汉、唐）的战略构想与执行启示：如何制定省公司级的长远战略？
2、“合纵连横”与竞争合作
战国纵横家智慧：在通信行业激烈竞争与生态合作中如何运筹帷幄？
3、“居安思危”与风险预判
历代王朝兴衰的警示：企业如何建立有效的风险预警与危机管理机制？
二、历史变革中的组织韧性
（一）主题：应变革、强组织、聚人心。
（二）主要内容：
1、“变法图强”与组织创新
商鞅变法、王安石变法等：启示企业如何推动深层次的组织变革与流程再造？。
2、“选贤任能”与人才之道
科举制度、举孝廉等历史人才选拔机制：对现代企业人才梯队建设、干部选拔任用的借鉴。
3、“以民为本”与团队凝聚
儒家仁政思想、水舟之喻：如何将“以员工为中心”、“以客户为中心”的理念落到实处，提升组织凝聚力与战斗力？
三、历史镜鉴下的领导力修炼
（一）主题：修己身、明得失、担大任。
（二）主要内容：
1、“修身齐家治国平天下”
从个人修养到领导责任的逻辑链条：高层管理者的德行垂范与自我管理。
2、“兼听则明，偏信则暗”
唐太宗与魏征的君臣关系：决策中的信息收集、听取谏言与避免“一言堂”。
3、历史人物的得失启示
分析功过鲜明的历史领导者（如汉武帝、张居正），探讨其领导力中的精华与教训。
——小结与过渡：历史智慧的核心启示总结，引出对文化根基的敬畏。
下篇：敬畏文化——以中华文脉塑造卓越企业
四、中华文化的源流、主流与核心价值
（一）主题：识主流、明精髓、知流变。
（二）主要内容：
1、文化长河的源与流
中华文明多元一体格局的形成，儒、释、道等主流思想的交融发展。
2、核心价值的永恒之光
——“和合”思想：和谐、包容、合作共赢：企业内部协同、外部生态构建的哲学基础。
——“中庸”之道：执两用中、把握分寸：决策中的平衡艺术。
——“仁义礼智信”：现代解读：以人为本、诚信经营、尊重规则、智慧决策、信守承诺：企业伦理道德的基石。
——“自强不息，厚德载物”：奋斗精神与包容担当：企业精神的核心内涵。
3、文化的发展趋势
传统文化在现代化、全球化背景下的创造性转化与创新性发展。
五、文化赋能——打造有根有魂的企业文化
（一）主题：文脉铸魂、价值引领、知行合一。
（二）主要内容：
1、从文化价值到企业价值观
如何将“和合”、“诚信”、“担当”、“创新”（结合移动使命愿景）等核心文化价值，提炼、转化为具有移动特色的、易懂易行的企业核心价值观？
2、文化落地的关键路径：
——领导垂范：高层管理者如何成为文化的“首席布道者”和践行者？
——制度保障：如何将文化理念融入规章制度、流程设计、绩效考核？
——故事传播：挖掘和讲述体现企业价值观的“移动好故事”。
——仪式感与符号：设计有文化内涵的仪式活动、视觉符号。
六、文化引领经营实践与品牌塑造
（一）主题：以文兴业、以德润商、品牌致远。
（二）主要内容：
1、“诚信为本”的经营哲学
传统文化中的商业伦理（如晋商、徽商）对现代企业诚信经营、客户关系的启示。
2、“服务社会”的责任担当
“天下为公”、“经世济民”思想与企业社会责任的融合：移动如何更好地服务地方经济社会发展、履行央企责任？
3、“文化赋能品牌”
如何将中华文化元素、价值理念（如匠心、智慧、连接）融入移动品牌叙事，提升品牌文化底蕴与情感连接？。
七、综合研讨与行动规划
（一）主题：鉴古知今，文脉兴企：我们的行动。
（二）主要内容：
1、分组研讨：
结合本省分公司实际，探讨1-2个可运用历史智慧或文化精髓解决的具体管理挑战或提升方向。
2、成果分享与点评：
小组代表汇报研讨成果。
3、团队行动承诺：
每组学员制定1-2项具体的、可落地的后续行动计划（学什么？做什么？改变什么？）。
4、综合讲评、结束课程
（课堂互动4-6次）
授课老师
赵驹 重庆工商大学管理学教授
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
