【课程背景】
新常态下，建筑业真正进入了存量竞争时代，市场萎缩、需求锐减，在激烈的竞争格局下，建筑行业的竞争形势从未放缓，而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压。提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。
【参会对象】
1.建设工程企业主管副总、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员；
2.从事工程管理的工程技术、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
【主要内容】
一 新形势下建筑业形势发展及经营管理策略
1.中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇;
2.建筑施工企业生存的困境及面对的挑战;
3.建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略。
二 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析
1.当前建筑施工企业经营管理的现状分析;
2.建筑施工企业经营管理中存在的问题;
3.建筑施工企业经营管理误入的三大误区;
4.建筑施工企业成本失控的深层次原因分析。
三 业主方和施工方成本管理的区别与案例分析
1. 全过程项目管理差异与
2. 全过程工程造价管理
3. 全过程成本管理
四 施工方成本管理的流程
1. 标前成本分析
2. 投标报价
3. 施工图预算
4. 内控预算
5. 成本预测
五、施工阶段成本管理的核心
1 . 制定成本计划
2. 把控人材机与进度产值做对比
3. 做材料节超分析
4. 做全面成本分析
5. 分析盈亏原因及成本考核
6. 总结经验值
六 施工方预算结算
1. 如何通过工程结算提升项目利润
2. 如何通过工程管理提升项目利润
3. 如何通过机制提升项目利润
授课老师
王文奎 15年工程项目管理与造价行业经验
常驻地：兰州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
