课程背景：
在建筑业利润率持续走低，企业面临成本失控困局，创效能力薄弱，风险
防控滞后三重核心挑战。
课程收益：
建立大商务管理理念，成本预控、二次经营联动的利润增长机制。降低成本风险，缩短结算周期。识别业主风险、设计缺陷、索赔机会点。运用"证据链闭环模板"提升索赔成功率，打通结算创效最后一公里。
课程时长：1天，6小时
培训对象：中层及项目经理
授课方式：讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、实战演练、课程总结......
课程内容：
第一讲：以大商务理念之管控
1、标前策划、标前联动、提升中标质量
2、四个阶段联动，达到项目优揽
第二讲、⼯程项⽬成本管理
1、成本管控关键点：项⽬责任成本、项⽬⽬标成本、项⽬实际成本
2、以项⽬商务策划为出发点，作好成本管理
1）策划重点：赢利点、亏损点、⻛险点
2）如何增加收⼊之⼆次经营
3）如何控制成本：施⼯组织、分包策划、物资管控、 ⼯程数量控
3、项目做好“三现”管理，达到成本管理
4、项⽬管理之“会算”
1）做好对上对下合同交底，增加项⽬收⼊，减少效益流失
2）全⾯推⾏分包商定期结算
5、运用成本分析⼯作，作好成本保价护航
第三讲：经营创效之管理
1、如何以方案决定成本作为造价突破口
2、运用标准“⽅圆图”管理⼯程项⽬创效
3、作好竣⼯结算，实现效益颗粒归仓
4、施⼯技术与⼯程经济的有机结合，创效突破口
5、施工过程“双优化”
6、变更索赔的黄金三原则
7、作好竣⼯结算，实现效益颗粒归仓
第四讲、项目管控不好之原因
1、项⽬定位不准
2、项⽬管理未闭合
3、⼈⼒资源管理未联动
4、项⽬管理未系统化流程标准
授课老师
何丽 西南交通大学希望学院客座教授
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
