【课程背景】
在当下连锁企业的大环境背景下，人才找不到，教不对，用不好，留不住，成为了桎梏企业发展与连锁建设的核心问题。本课程基于四大关键问题，分别从人才识别，人才培育，人才管理，人才激励四大模块，全维度解析企业人才培养的核心需求，从顶层设计出发，将企业战略分解到业务战略，进而对接人才战略，以达到建设人才梯队，激活人才竞争力，最终提升组织活力的最终目的。
【解决痛点】
▪ 员工流失率高，关键人才留不住；
▪ 缺乏人才筛选标准，招不到想要的人才；
▪ 业绩总是不达标，难以实现人才效能最大化；
【课程收益】
▪ 通过确定岗位胜任能力及关键任务，帮助企业建立统一的人才标准；
▪ 建构以业务为导向的人才培育体系，让培育工作瞄准企业业务靶心；
▪ 掌握建立企业人才梯队的核心方法，让企业人才辈出；
▪ 建立面向未来竞争的企业人才供应链，实现人才驱动的组织发展与转型；
【课程大纲】
人才识别
五个方法教你精准识别团队人才
简历识别与场景面试
案例分析法
竞赛PK制
专业测评
人才培育
打造标准培训的一把量尺
以考代培，以赛代训
师徒制的三字箴言
人才规划与人才标准
实操拆解培训体系搭建的关键步骤
基于员工发展进行关键岗位的培训项目设计
人才管理
用驾校模式构建人才池
高潜人才池建立的三大维度与四大机制
人才池“两高”“四不要分析”
人才池建设的六大控制点详解
建立内训师体系，打造企业师资力量
人才激励
梯队建设与发展
打通可持续的员工发展晋升通道
人才治理
沉淀幸福与成就的三板斧
【目标人群】企业负责人、人力资源负责人等相关层级人员均可
【授课时长】2天，14-16小时
授课老师
王博 原海底捞企业大学校长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
