【课程背景】
互联网时代下，心理学在企业管理发挥着重要的意义，在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。
古人云：“人事之最难在于知人”，从事管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实就是场心理战，我们在每天的工作中需要和形形色色的人进行“心理上的较量”。
通过学习，你将学会如何洞察人性，了解人心，培养管理者树立以人为本的管理理念，尤其是引导和激励人的行为的能力，并以解决人的动力机制为目标，把握他人欲望，洞悉他人需求，选择优势策略，顺势而为，取得管理中每一次选择、竞争和合作的利益最大化。
学习管理心理是为了更好的共建，从而不断提高工作效率与管理效能，最终实现组织目标与的个人诉求的全面融合。
【课程收益】
1. 懂得心理学底层逻辑及心理理论
2. 学会绘画心理学分析技术，并且应用于管理、招聘、选拔工作中
3. 通过绘画心理学技术改善家庭和其他人际关系
【课程对象】企业各级中、高层管理者、人力资源从业者等
【课程时间】 2天（共12学时）
【课程大纲】
前言：生活中的心理学现象。。。。。。
1、心理学的起源及基概念
2、人力资源应用心理学的含义
3、心理学在企业管理中的效应
第一单元 个体心理与行为分析
1、个体之间的差异分析
（1）员工的能力与人格
①人与人之间能力是不同的
②人与人之间的性格是不同的
③人的性格与工作绩效之间的关系
第二单元 绘画心理学在人员招聘选拔中的应用
人才测评技术
（1）常用人才测评工具的操作
①人格测验工具
②职业兴趣测验工具
③职业能力测验工具
④动机测验工具
4、行为访谈技术
5、人员甄选测评步骤
第三单元 绘画心理学技术实战学习
1：心理测验的技术知识
2：树木画分析-整体分析（情绪状态、自信程度、定位能力等）
3：树木画局部分析-树冠分区的意义(原生家庭、现在家庭、目标感使命感、计划能力、事业关注度、兴趣爱好特长、人际处事能力、创新能力等）
4：树木画局部分析-树干的意义（情绪、情商、成长经历）
5：树木画局部分析-树根的意义
6：树木画局部分析-特殊标记物的秘密（太阳、河流、小草、小花、秋千等)
7：树木画信息再整合分析技巧
8：测评报告的撰写和企业用人能力模型的匹配
第四单元 绘画心理学技术实战演练
模拟招聘
模拟选拔
模拟团队问题梳理及培训需求梳理
授课老师
柒柒 大学心理学老师、幸福心理学教练
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
