授课老师: 陈慧
常驻地: 北京

培训目标:

识人用人是企业管理者需要掌握的基本能力,在管理工作中,只有对人有清晰的了解,才能把员工放到合适的工作岗位,才能提升企业的核心竞争力。本课程以企业的管理者为培养对象,通过识人用人理论和技巧的学习,帮助企业管理者更好地认识人才

培训对象:中层以上管理者

培训时间安排:1天

培训大纲:

1. 通过行为认识人

1.1  行为的主要特征

1.2  行为与心理的联系

2. 通过能力认识人

2.1  能力的主要分类方式

2.2  能力甄别的方法

3. 通过性格认识人

3.1  性格的定义与主要分类方式

3.2  使用测评手段认识性格

3.3  性格的应用

授课老师

陈慧 北京邮电大学陈慧实验室创始人

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才?》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性?》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略?——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》

陈慧老师的课程大纲

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