课程特点：
理论和实践深度结合； 案例和工具使得OKR 学习一目了然； 现场答疑 解决多年疑难杂症和困惑； 可以根据组织者要求进行定制。
适合对象：
企业老板、 实控人， 创始人；企业总经理、 副总经理； 事业部总经理、 副总经理； 或需要进行组织转型， 推动组织绩效提升的的各级总监和经 理。
课程内容：
① 企业发展的痛点和瓶颈；
② OKR 的前世今生和第一性原理；
③ 绩效管理演进趋势， 与时俱进；
④ 动机图谱和内在动机， 让员工发动内驱力；
⑤ OKR 的五大理念及内在关系；
⑥ OKR 实操性模板和工具；
⑦ 确保OKR 实施成功的经验和心法；
⑧ 工作坊： 现场制定组织OKR 并进行分享点评。
