第一讲 人才队伍建设规划第一步: 挑选人才
2.1设计人才准入标准
2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）
2.3人力资源盘点（人才队伍建设的前提工作）
人才盘点的关键点和流程
准备盘点报告（组织、人才盘点包括年龄、知识技能结构等盘点）
召开人才盘点会
弥补人才差距
l 人才盘点的前提性工作
敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型
案例1：某企业销售、生产职系建模
案例2：某企业四个关键岗位建模
l 如何进行人才盘点？
案例1：用述能会（BEI访谈）+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点
案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析
案例3：某企业的九格方图
l 人才盘点的成果是什么？包括几个部分？
案例：某企业九格方图（找出企业高潜人才）
l 针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等）
l 跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施）
l 从人才盘点到人才队伍建设规划
人才招聘规划
绩效管理规划
薪酬福利规划
职业发展规划
人才培养规划
2.4招聘规划
人力资源需求计划
人力资源供给计划（内部提升规划、外部引进规划、校园招聘规划）
2.5战略性人才储备
2.6内部提升还是用“空降兵”？
第三讲 人才伍队建设规划第二步:发展和培养人才
3.1岗位任职资格标准开发
3.2职业发展通道设计
3.3晋升制度（员工职业发展制度）框架设计
3.4人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
3.5在挑战任务中成长
3.6设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划）
3.7内部培训师队伍建立及企业核心课程设计
3.8通过专业指导实现增长（建立辅导员“导师”制度）
3.9将培养下属作为领导业绩的一部分（职责与考核的运用）
案例：著名本土企业及跨国公司成功做法
第四讲 人才队伍建设规划第三步: 评估人才
4.1 建立人才评价中心
4.2 反馈评估结果,提出改进计划
4.3 不晋则退
第五讲 人才队伍建设规划第四步: 留用人才
5.1 用人的基点：激活人的特质点
5.2正向留人三步曲
5.3反向留人三步曲
5.4盘点留用人激励机制
第六讲 确保人才队伍建设规划的成功：角色/责任、关键程序、制度
6.1 人才队伍建设的职责
6.2 职业发展制度关键程序
本土企业及跨国公司成功案例分析
授课老师
刘秋华 中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
