授课老师: 刘善武
常驻地: 深圳

【课程背景】

任正非说:”企业管理最难的工作是如何分钱”他认为,好的利益分配机制才是企业持续发展的动力.但是,究竟如何合理分钱?如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢?这是一个管理学家、企业家和一些管理者不断思考和研究的问题,每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战和烦恼。

1、市场经济不景气,员工年年要求增加薪酬,怎么办?

2、岗位工作明明不饱满,分配新工作任务时却提出加薪,怎么办?

  3、薪酬每年都增加,奖金每月都有发,可是还是留不住人才怎么办?

  4、绩效目标达不成,年底奖金受影响,员工工作信心低沉怎么办?

  5、低绩效员工占用岗位资源却不创造价值,激活无方法,淘汰没依据,怎么办?

  6、企业业绩优异,年底奖金分配皆大欢喜,可还是有员工不高兴,如何科学分钱?

【培训课时】2天,18小时

分好钱的灵魂拷问

1. 企业在发展的不同阶段如何分钱(创业阶段、成长阶段、成熟阶段)?

2. 企业究竟应该拿出多少钱来分才科学?

3. 如何来界定按照价值贡献来分配利益?

4. 企业效益下滑的时候,甚至亏损的时候,员工的工资和奖金要如何调整?

5. 为什么过去传统的一些销售提成的激励机制效果越来越差?

6. 无法直接看到业绩、效果的中后台部门如何激励?

7. 高管团队如何来激励,让他跟整个企业的利益是一致、彼此能够一条心,使劲干?

8. 如何设计激励机制,在既定的薪酬成本的水平下,能提升激励的效果?

9. 除了发钱,还有哪些好的方法可以激励员工?

10.如何让员工能像老板一样工作,有内驱力,自发、自主,有主人翁的精神,来共同发展企业?课程对象

企业创始人、企业决策层(董事长/总裁/CEO/VPS)、核心领导班子、人力资源负责人及薪酬绩效经理。

课程收益

▶ 不犯“分钱的大错”

掌握正确的分钱原理,绕开落后的分钱方法,避免钱越分越少,避免越分越激发不满。

▶ 掌握薪酬体系的构建方法

系统学习华为分钱机制和设计原理,掌握多元化激励的有效方法,找到自己企业激励难题的破解方法

▶ 达到分钱的效果

如何运营好分钱的机制,让全员一杆枪、全员一条心、卯足径干。

▶ 实现方案落地

定制化的形式,以企业自身为案例完成十项“灵魂拷问”,落地自己的分钱方案

【课程产出】

《薪酬策略》、《薪酬包规则》、《即时激励方案》、《工资管理机制》、《奖金管理机制》、《专项奖金管理机制》、《合伙人机制》

【课程纲要】

第一章、课程导入

1、落后的分钱方法造成的危害

2、学习分钱的心态

4、分钱的难点

5. 尊重人性、构建科学的激励体系

案例:华为分钱的六种做法

第二章、 分钱的基本原则

1. 以战略为导向的增长/成长

(1) 增长指标

(2) 成长指标

(3) 华为的增量绩效;

2. 让组织有活力、个人有动力;

(1) 组织有活力:高绩效、高激励、高压力

(2) 个人有动力:动机、动力、动作

(3) 华为让个人有动力:高层使命感、中层危机感、基层饥饿感

3. 多维度拓展资源

(1) 在空间上:分利、分权、分名

(2) 在时间上:过去、现在、未来的“钱”

4. 导向持续奋斗

1) 奋斗者的本质

2) 奋斗者的选拔

3) 奋斗者的区分

案例:华为各个代表处考核激励方案

第三章、分钱的基本方法

1. 价值创造:客户为中心

(1) 差异化人才考核激励

(2) 差异化业务考核激励

2. 价值评价:责任结果导向

(1) 责任能力(固定收益):价值观评价、任职资格评价、劳动态度评价

(2) 结果贡献(浮动收益):组织绩效评价、个人绩效评价

3. 价值分配:奋斗者为本

(1) 分配内容:组织权力、经济利益

(2) 分配优先级:知本、资本

(3) 分配方式:获取分项制、评价分配制

(4) 分配依据

按劳分配依据:能力、责任、贡献、态度

股权分配依据:可持续贡献、突出才能、品德承担的风险

第四章、 分钱的具体算法

1. 分钱要解决的具体问题;

(1) 薪酬策略是什么

(2) 薪酬包规则如何设置

(3) 薪酬的结构、比例、标准如何确定

(4) 劳动方与资本方的利益如何平衡

(5) 如何通过价值分配促进业务增长

2. 即时激励(即时激励机制)

(1) 员工行为激励系统

(2) 基层员工关键事件

练习:制定短期激励方案

3. 短期激励(工资管理机制)

(1) 解决员工基本报酬的问题

(2) 津贴、补助、福利设计:导向冲锋、奋斗、贡献,不一刀切、不平均化、不福利化

案例:华为工资 16 字方针:定岗顶级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

4. 中期激励(奖金管理机制)

(1) 奖金包如何确定

(2) 奖金包如何分解

(3) 奖金发放方式:及时、简单、高效

(4) 奖金取决于:公司业绩、组织绩效、个人绩效

(5) 确定团队奖金的 10 种方法

(6) 确定个人奖金的 6 种方法:火车头、同比增长、OTE、贡献权重、职级当量、工资倍数

练习:公司奖金包是多少?销售增长率、贡献利润增长率、业绩增长率、奖金分别是多少?

练习:团队奖金包计算方法

练习:个人奖金包计算方法

5.专项激励(专项奖金机制)

(1) 解决战略/认为贡献的问题

(2)  重大项目、新领域、重大贡献突破

6.长期激励(合伙人机制)

(1) 解决为谁打工的问题

(2) 初创/成长/成熟期如何做合伙机制

(3) 如何设计激励模式,以便动态调整

(4) 如何设计股权结构,分享收益不失去控制权

(5) 如何规避股权激励后员工躺在股份上睡觉

(6) 如何设置股东的准入机制和退出机制

(7) 股权激励成功关键点;动态调整、导向明确、规则透明

案例:华为股权激励设计目的:吸引优秀人才、导向持续奋斗、建立合伙机制

案例:华为的股权激励变迁历史与股权设计的 10 定模型

案例:华为股权激励模式:ESOP 与 TUP

练习:计算ESOP和TUP收益、价格和分红

授课老师

刘善武 山东大学管理学院 研究生导师

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:企业战略制定与实施、商业模式构建与创新、领导力发展、人力资源管理、组织变革、公司治理与集团管控、企业文化建设、人才梯队培养、企业家心理辅导、高级管理人员经营认知改善。

刘善武老师的课程大纲

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