【课程背景】
任正非说:”企业管理最难的工作是如何分钱”他认为,好的利益分配机制才是企业持续发展的动力.但是,究竟如何合理分钱?如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢?这是一个管理学家、企业家和一些管理者不断思考和研究的问题,每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战和烦恼。
1、市场经济不景气,员工年年要求增加薪酬,怎么办?
2、岗位工作明明不饱满,分配新工作任务时却提出加薪,怎么办?
3、薪酬每年都增加,奖金每月都有发,可是还是留不住人才怎么办?
4、绩效目标达不成,年底奖金受影响,员工工作信心低沉怎么办?
5、低绩效员工占用岗位资源却不创造价值,激活无方法,淘汰没依据,怎么办?
6、企业业绩优异,年底奖金分配皆大欢喜,可还是有员工不高兴,如何科学分钱?
【培训课时】2天,18小时
【分好钱的灵魂拷问】
1. 企业在发展的不同阶段如何分钱(创业阶段、成长阶段、成熟阶段)?
2. 企业究竟应该拿出多少钱来分才科学?
3. 如何来界定按照价值贡献来分配利益?
4. 企业效益下滑的时候,甚至亏损的时候,员工的工资和奖金要如何调整?
5. 为什么过去传统的一些销售提成的激励机制效果越来越差?
6. 无法直接看到业绩、效果的中后台部门如何激励?
7. 高管团队如何来激励,让他跟整个企业的利益是一致、彼此能够一条心,使劲干?
8. 如何设计激励机制,在既定的薪酬成本的水平下,能提升激励的效果?
9. 除了发钱,还有哪些好的方法可以激励员工?
10.如何让员工能像老板一样工作,有内驱力,自发、自主,有主人翁的精神,来共同发展企业?【课程对象】
企业创始人、企业决策层(董事长/总裁/CEO/VPS)、核心领导班子、人力资源负责人及薪酬绩效经理。
【课程收益】
▶ 不犯“分钱的大错”
掌握正确的分钱原理,绕开落后的分钱方法,避免钱越分越少,避免越分越激发不满。
▶ 掌握薪酬体系的构建方法
系统学习华为分钱机制和设计原理,掌握多元化激励的有效方法,找到自己企业激励难题的破解方法
▶ 达到分钱的效果
如何运营好分钱的机制,让全员一杆枪、全员一条心、卯足径干。
▶ 实现方案落地
定制化的形式,以企业自身为案例完成十项“灵魂拷问”,落地自己的分钱方案。
【课程产出】
《薪酬策略》、《薪酬包规则》、《即时激励方案》、《工资管理机制》、《奖金管理机制》、《专项奖金管理机制》、《合伙人机制》
【课程纲要】
第一章、课程导入
1、落后的分钱方法造成的危害
2、学习分钱的心态
4、分钱的难点
5. 尊重人性、构建科学的激励体系
案例:华为分钱的六种做法
第二章、 分钱的基本原则
1. 以战略为导向的增长/成长
(1) 增长指标
(2) 成长指标
(3) 华为的增量绩效;
2. 让组织有活力、个人有动力;
(1) 组织有活力:高绩效、高激励、高压力
(2) 个人有动力:动机、动力、动作
(3) 华为让个人有动力:高层使命感、中层危机感、基层饥饿感
3. 多维度拓展资源
(1) 在空间上:分利、分权、分名
(2) 在时间上:过去、现在、未来的“钱”
4. 导向持续奋斗
1) 奋斗者的本质
2) 奋斗者的选拔
3) 奋斗者的区分
案例:华为各个代表处考核激励方案
第三章、分钱的基本方法
1. 价值创造:客户为中心
(1) 差异化人才考核激励
(2) 差异化业务考核激励
2. 价值评价:责任结果导向
(1) 责任能力(固定收益):价值观评价、任职资格评价、劳动态度评价
(2) 结果贡献(浮动收益):组织绩效评价、个人绩效评价
3. 价值分配:奋斗者为本
(1) 分配内容:组织权力、经济利益
(2) 分配优先级:知本、资本
(3) 分配方式:获取分项制、评价分配制
(4) 分配依据
按劳分配依据:能力、责任、贡献、态度
股权分配依据:可持续贡献、突出才能、品德承担的风险
第四章、 分钱的具体算法
1. 分钱要解决的具体问题;
(1) 薪酬策略是什么
(2) 薪酬包规则如何设置
(3) 薪酬的结构、比例、标准如何确定
(4) 劳动方与资本方的利益如何平衡
(5) 如何通过价值分配促进业务增长
2. 即时激励(即时激励机制)
(1) 员工行为激励系统
(2) 基层员工关键事件
练习:制定短期激励方案
3. 短期激励(工资管理机制)
(1) 解决员工基本报酬的问题
(2) 津贴、补助、福利设计:导向冲锋、奋斗、贡献,不一刀切、不平均化、不福利化
案例:华为工资 16 字方针:定岗顶级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
4. 中期激励(奖金管理机制)
(1) 奖金包如何确定
(2) 奖金包如何分解
(3) 奖金发放方式:及时、简单、高效
(4) 奖金取决于:公司业绩、组织绩效、个人绩效
(5) 确定团队奖金的 10 种方法
(6) 确定个人奖金的 6 种方法:火车头、同比增长、OTE、贡献权重、职级当量、工资倍数
练习:公司奖金包是多少?销售增长率、贡献利润增长率、业绩增长率、奖金分别是多少?
练习:团队奖金包计算方法
练习:个人奖金包计算方法
5.专项激励(专项奖金机制)
(1) 解决战略/认为贡献的问题
(2) 重大项目、新领域、重大贡献突破
6.长期激励(合伙人机制)
(1) 解决为谁打工的问题
(2) 初创/成长/成熟期如何做合伙机制
(3) 如何设计激励模式,以便动态调整
(4) 如何设计股权结构,分享收益不失去控制权
(5) 如何规避股权激励后员工躺在股份上睡觉
(6) 如何设置股东的准入机制和退出机制
(7) 股权激励成功关键点;动态调整、导向明确、规则透明
案例:华为股权激励设计目的:吸引优秀人才、导向持续奋斗、建立合伙机制
案例:华为的股权激励变迁历史与股权设计的 10 定模型
案例:华为股权激励模式:ESOP 与 TUP
练习:计算ESOP和TUP收益、价格和分红
授课老师
刘善武 山东大学管理学院 研究生导师
常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理