一． 数字化时代的数字魔咒
1. 技术变化很快，但组织变化却慢得多
2. 不仅要增长，更要“10倍速”增长
3. 战略数字化，行动方向化
4. 信息“民主化”，
二． 战略–北极星指引
1. 组织共创目标与愿景
2. 感知机会，找到实现战略的路径
3. 相互对齐，协同前进
三． 组织结构–平台赋能+合成突击
1. 平台如何赋能
2. 组建扁平化合成组织
3. 明确目标与关键结果，用前置行动引导目标实现
4. 开放、透明的目标管理
5. 社团化的非正式组织，形成催化剂
四． 流程–快速应变与学习进化
1. 追踪机制保证快速应变
2. 行动导向，直追结果
3. 计分卡，让成长与风险呈现眼前
4. 与企业战略和市场成长为目标的学习发展体系
五． 人才–汇聚+激活+挑战高绩效
1. 拉新，如何获取合适的团队成员
- 合伙人
- 骨干员工
- 基层员工
2. 拉活
- 不同层次人员，不同目标管理方式，挑战高绩效
- 日常追踪，让目标与关键结果落地
- 计分牌，形成良性竞争局面
3. 拉沉
- 激活个体：GROW模型帮助员工职业发展
- 激活团队：
› 共创价值
› 聚集至关重要的目标
› 用关键结果保障目标实现
- 激活组织
› 不断提升流程效率
› 让组织分享成功的喜悦
› 有效激励，让高管成为各自领域的牵引者
授课老师
杨海 原途家网CHO，曾任多家上市公司副总裁、总经理等职务
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
