课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套全新的实用思维；
这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；
这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；
这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效，战胜非连续；
它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；
其实互联网时代的个体非常强大；
其实当下职场上最大的场景就是——赋能；
其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代；
课程大纲：
1，新时代的面试官——落地实用方法论
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 95后已经成为主流工作群体；
@ 大学生如何面对第一份工作？
@ 情景化展示体验——无领导小组
@ 无领导小组的核心及考察方向都有哪些？
@ 为什么国考都在用无领导小组？
@ 如何把握大学生的意愿度？
2，新面试官火眼金睛——无领导小组全流程把控
@ 心法与脑洞；
@ 职场情绪管控；
@ 自我认知力和沟通；
@ 如何基于业务特点搭建面试场景？
@ 心流与集体心流，个人主义与团队精神；
@ 怎样用好“无领导小组”？
@ 个体价值和思维力，与换位思考和共情力；
@ 无领导小组的全流程要点；
@ 思考，辩论，总结，分享，沟通，达成一致，各环节拆解术。
3，新面试官赋能经营——结构化面试技巧和要领
@ 筛选简历是个技术活？还是体力活？
@ 结构化面试的优势与劣势？
@ 结构化面试测评要素及基本原理？
@ 如何设计结构化面试的题目？
@ 行为描述性面试和情景性面试；
@ 结构化面试的环节及注意事项；
@ 半结构化面试+个性偏好特征。
4，新面试官硬核提升——要素分析与评价
@ 面试场景；
@ 胜任力模型分析——千万不能一厢情愿？
@ 面试中的时间，逻辑，呈现，结构，目标，性质，风格；
@ 遇到“面霸”怎么办？——行为心理学与认知心理学
@ 测评工具的真正价值在哪里？
@ 时代精英的符号——成长型思维，终身学习型个体；
@ 面试评价核心要素分析；
@ 面对职场新人——长期主义；
@ 打造极限团队；
向华为一样，学会授权与赋能..........
向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........
向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........
授课老师
陈凯 历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
