先进企业的数字化建设路径
阿里巴巴数字化战略总览
TO B企业服务的数字商业模式
借鉴：企业服务的数字化路径
淘宝系TO C业务的数字商业建设路径
借鉴：零售业务的数字建设方式和机会点
蚂蚁集团的纯数字化商业模式
借鉴：零售业、金融业数字化建设逻辑和抓手
数字化建设总路径图
1、从阿里的建设中找到数字化建设的底层逻辑和方法论
2、通过总路径图学习数字化建设的规律和方式方法
数字化红利图谱
关键变化一：链接价值
关键变化二：人货场的重新定义
关键变化三：科技因素
红利一：数字化五部曲
红利二：十一个商业要素
乘法效应：五部曲赋能商业要素模型图
结合企业商业模式，对标数字化建设的模块，以五个模块乘以11个商业要素的方式，找到数字化建设的方向。
智造业数字化转型思路及案例
数字化究竟解决的是什么问题？
智能制造的七部曲
案例：乳业、汽车业、钢铁业深度应用数字化的不同领域
AIOT的理念和案例
低代码开发的应用
四流协同：传统方式演进为区块链方式
案例：钢铁业、橡胶业、制造业
工业大脑和数据中台的价值
智能制造行业的数字化转型的总体逻辑，结合案例讲清楚制造业的转型契机，抓手，切入点以及取得的成就。通过案例逐层解析制造业的数字化格局和破局点。
零售业、服务业数字化转型的顶层设计
数字化建设总路径图
四象限方法论
行业洞见模型：数字化机遇检索
全息画像、数据中台
新需求模型
C2B新生产模式
数字化的建设思路和路径
总路径图：企业自我分析模型和诊断路径
结合案例了解数字化建设的方式方法，找到企业自我诊断和分析的路径，并产生数字化建设切入点。
数字化趋势判断
影响未来趋势的十个变量
学习未来的方式
十个变量案例一：时代换道与企业转型
十个变量案例二：四个变量的应用
十个变量案例三：科技赋能
十个变量案例四：科技预见
科技预见的建设历程
以互联网公司为例，讲解数字化建设与十个变量之间的关系，通透了解十个变量对数字化的影响，学习从宏观角度看待数字化的机会。
企业数字化转型实践
数字化转型的现成模板
顶层设计：数字化转型的路径图
数字化思路分析业务流：6球法标记
组织保障
数字化转型的启动方案
具体拆解数字化建设的总路径图，一般要求学员现场做题，基本上模拟出总路径图的内容，并直接找到各自企业的数字化建设机会，制定计划表。
数字化组织演进和领导力
组织有哪些系统、新时代的系统
数字时代的组织领导力应该如何建设，什么是数字时代的经济，我们面临着什么样的挑战，我们需要做什么发展数字领导力
授课老师
高竞 阿里巴巴十年陈， M4总监
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
