授课老师: 陈禄
常驻地: 北京

【课程背景】

员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?

工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?

人工成本越来越高,如何控制人工成本?

企业利润越来越低,如何实现公司利润?

薪酬绩效能否以经营为导向?

【课程收益】

▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。

▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论

▪ 工具表单:学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单

▪ 实践借鉴:了解众多企业的实际薪酬绩效管理手段

【课程特色】

逻辑缜密;实战实用;工具强大;案例丰富。

【课程对象】

▪ 人力资源总监/经理/主管

▪ 薪酬绩效经理/薪酬绩效主管

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、 人力资源管理的新问题

1. 人才供给问题:90后00后人口的持续下降

2. 人才成本问题:政府和员工共同推动的人工成本持续上升

3. 人才激励问题:低欲望时代工作积极性难以保持

4. 人才筹码问题:创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势


二、 人力资源管理的新体系

1. 经营与管理的关系:人力资源如何支撑公司的经营活动?

2. 企业增长路径与核心人才:不同增长路径对核心人才的需求差异

【案例分享】四种增长路径的核心人才

3. 人力资源管理全貌:正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系

4. 组织发展与人才发展:组织和人才在互利过程中实现双赢


三、 薪酬问题——从不同角度看到的薪酬问题有哪些?为什么?

1. 从员工视角看薪酬

员工对薪酬的意见集中在工资低、不涨工资、不公平、新老倒挂等现象。

2. 从企业视角看薪酬

企业看到的是人工成本高、持续上升、影响企业利润等现象

3. 薪酬问题的原因

▪ 定薪依据:根据什么定工资?

▪ 调薪机制:怎样才能涨工资?

▪ 经营效益:如何让企业和员工都满意?


四、 薪酬现状分析

▪ 薪酬内部分析的方法(管理访谈、调查问卷、财务分析、业务分析、人力数据分析等)

▪ 薪酬外部分析的方法(同行对标、薪酬调研、标杆做法、典型案例、行业事件等)

▪ 案例:某企业的薪酬分析报告

该报告是真实咨询项目报告,根据员工访谈和调查问卷,结合财务和业务数据分析,得出真实的企业薪酬现状,尤其是不同部门不同层级员工对薪酬的意见。


五、 优化职位体系

▪ 任职资格:关键职位的6大任职资格

▪ 晋升通道:不同职位序列的晋升方向、速度和阶梯

▪ 职位优化工具:RASIC优化

▪ 小组练习:人力资源部RASIC优化


六、 职位价值评估

▪ 职位评估的作用:明确职位的内部相对价值

▪ 职位评估的过程:职位评估关键四步,企业应该避免的误区。

▪ 职位评估的结果:《职位价值矩阵》

▪ 案例:某商业银行的职位价值矩阵

该职位价值矩阵为真实企业评估结果,明确了该银行全部职位的评估等级。


七、 薪酬结构设计

▪ 薪酬结构的意义:不同薪酬结构的作用有重大差异,企业需要灵活设计应用。

▪ 固定薪酬与浮动薪酬:如何设计不同职位序列的固浮比?关键因素分析。

▪ 案例:某企业的薪酬结构

该薪酬结构为真实企业的薪酬结构,明确了该企业全部职位的薪酬组成部分。


八、 市场薪酬调查

▪ 调查渠道:常见的调查渠道各有什么优缺点?

▪ 数据分析:如何对市场数据进行统计分析?

▪ 市场分位值:应用统计学的概念对市场薪酬进行分位设计。

▪ 企业薪酬策略:企业如何选择薪酬领先策略、跟随策略、保守策略?

▪ 数据分享:A股上市银行的薪酬数据

该数据包括工商银行、招商银行、兴业银行、民生银行、北京银行等龙头企业的薪酬总额、人均薪酬、高管薪酬、人才投资回报率等关键数据


九、 工资设计

▪ 薪酬层级:企业需要设计不同数量的薪酬层级。

▪ 薪酬档位:每级薪酬进行细分的档位设计以实现员工薪酬套档。

▪ 重点掌握薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度等核心知识

▪ 套档模型:根据套档因素进行权重设计,形成套档模型。

▪ 案例:某企业的工资设计

该工资设计表为真实企业的工资设计,完整的展示了从职位评估到工资设计的全过程。


十、 奖金设计

▪ 奖金分配顺序:前台团队、中后台团队、公司高管的奖金分配顺序

▪ 奖金总额:人工成本与奖金的比例关系

▪ 部门奖金额度:确定不同部门的奖金额度

▪ 奖金模式与计算:不同部门的奖金结构和依据,明确的奖金计算方式

▪ 部门奖金分配:明确部门分配奖金的权力和流程

▪ 小组练习:现场模拟练习某个部门的月度奖金,讨论奖金分配的原则


十一、 薪酬测算

▪ 个体测算:细化到每位员工的薪酬测算

▪ 个体调整:特殊人员的薪酬调整方法

▪ 整体测算:从经营角度出发进行整体测算

▪ 整体调整:全局性调整薪酬的方法

▪ 精准测算企业利润与人工成本,实现公司和员工双赢

▪ 案例:某企业的薪酬测算

该测算表为真实企业的人工成本测算,通过输入生产经营的核心变量,尤其是各部门的职位、编制和薪酬,自动计算出公司的经营利润,并通过财务报表和经营报表相互验证,

确定企业的最佳人工成本区间。


十二、 绩效管理全貌

1. 绩效如何影响薪酬?影响薪酬的哪个部分?

2. 【观看视频】这家知名公司的绩效管理有什么问题?

3. 绩效管理的四个阶段:目标——辅导——考核——应用


十三、 绩效指标设计

1. 指标如何量化?

1) 平衡记分卡、战略地图

2) 鱼骨图、价值树、关键价值链

3) IPO、OGSM、QTQC

▪ 【课堂练习】关键绩效指标KPI提炼设计

▪ 【案例分享】某企业的关键绩效指标库

2. 定性指标的设计方法

3. 绩效指标的常见问题与对策


十四、 绩效考核

1. 考核周期:如何根据业务与职位设计考核周期?

2. 考核关系:如何确定合理的考核关系?

3. 考核的强制分布

1) 如何理解强制分布?强制分布的原因和背景

2) 强制分布的常见问题

3) 强制分布的灵活应用,如何让员工接受强制分步?

【案例分享】某企业绩效强制分布的有效运用

4. 考核结果如何应用?


十五、 薪酬绩效联动管理

1. 模型设计:如何设计薪酬绩效测算模型?

2. 双向测算:如何通过绩效测算员工薪酬和企业利润?

▪ 【案例分享】某企业的薪酬绩效测算模型

该测算表为真实企业的薪酬绩效测算,通过输入生产经营的核心绩效指标变量,尤其是各部门的职位、编制和KPI,自动计算出员工的年度薪酬和公司的经营利润,并通过财务报表和经营报表相互验证,由此确定企业的最佳人工成本区间。

授课老师

陈禄 薪酬绩效实战专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《薪酬管理》《薪酬设计训练营》《全周期人才激励》《国企薪酬改革与长期激励机制设计》《绩效管理》《国有企业绩效管理》《银行薪酬绩效管理》《成长型企业薪酬设计》《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》 《人效提升》

陈禄老师的课程大纲

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