【课程背景】
在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？
《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工路径、培标准和考评方面的具体方式和方法。
很多企业在晋升机制设计中的过程中存在如下问题：
▪ 企业战略方向不明，晋升机制缺乏前瞻性
▪ 晋升通道没打通
▪ 晋升标准不量化
▪ 能升不能降
▪ 晋升考评缺失
▪ 没有职业生涯规划，员工看不到希望
▪ 优秀员工纷纷离职
▪ 企业效率比较低下
这些问题都是每一个企业在晋升机制中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能够留住优秀人才，打造企业人才核心竞争力，助力企业赢得未来；而如何制定一套科学有效、切实 可行的企业晋升机制，打造富有核心竞争力的人才梯队，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。
【课程收益】
▪ 全面了解企业晋升机制的作用与意义，提升企业数字化晋升机制的认知
▪ 掌握企业晋升机制设计的基本知识与技能
▪ 获得一套晋升机制设计的工具和操作方法
▪ 熟练应用各类型岗位序列的操作要点
▪ 设计出切合企业实际运营的、高效的晋升机制，推动企业人才发展
▪ 避免踏入晋升机制设计的误区
▪ 掌握员工晋升的意义和作用
▪ 掌握员工晋升的核心内容
▪ 掌握被晋升员工的识别方式
【课程对象】
公司董事、高层领导 、经理、各级主管等相关管理人员
【课程时间】
6小时
【课程大纲】
导入：现场调研企业晋升现状
一． 为什么设计晋升机制
1. 企业未来发展的要求
▪ 以人为本，赢在未来
▪ 以人为本，提高效率
▪ 以人为本，提升能力
2. 员工职业生涯规划的要求
3. 企业晋升机制的作用
4. 解决晋升机制中的五大问题
▪ 晋升通道没打通
▪ 晋升标准不量化
▪ 能升不能降级
▪ 晋升缺乏考评
▪ 晋升缺乏赋能
二．什么是企业晋升机制
1. 晋升
▪ 员工晋升
▪ 晋升意义
▪ 晋升原则
▪ 德能和业绩并重原则
▪ 逐级晋升与越级晋升相结合原则
▪ 直线晋升与交叉晋升相结合原则
▪ 能升能降原则
▪ 晋升维度
▪ 晋升路径
▪ 横向管理
▪ 纵向职系
▪ 晋升标准
▪ 业绩指标
▪ 人才指标
▪ 学习与成长
▪ 行为指标
▪ 晋升赋能
▪ 员工级
▪ 主管级
▪ 经理级
▪ 总监级
▪ 晋升考评
▪ 升级标准
▪ 降级标准
2．企业晋升机制
▪ 晋升机制定义
▪ 晋升中的“彼得陷阱”
▪ 工具：识别员工-岗位说明书
▪ 工具：识别员工-冰山模型
3. 常见的几种职位晋升序列
▪ 管理序列
▪ 营销序列
▪ 技术序列
▪ 生产序列
▪ 职能序列
三．怎么设计数字化晋升机制力
1. 数字化晋升机制设计八步流程
▪ 第一步：依据目标、流程和架构，罗列各岗位
▪ 第二步：根据岗位类型和部门职能设置晋升职系
▪ 第三步：细化晋升职系岗位并把握关键节点岗位
▪ 第四步：设计晋升路径时，在基层允许转岗
▪ 第五步：根据业务流程，可设立辅助职系
▪ 第六步：对员工进行技能培训，即晋升赋能
▪ 第七步：设计晋升标准
▪ 第八步：进行绩效评估，建立能上能下文化
2. 制定企业“晋升管理手册”
▪ 工具：组织架构图
▪ 工具：岗位序列
▪ 晋升路径图
▪ 晋升标准标
▪ 晋升考评表
四．案例分享与实战演练
1. 实战演练
▪ 分组演练
▪ 设计企业晋升通道
▪ 设计企业晋升标准
▪ 开展晋升考评
▪ 讨论并点评
2. 案例分享
▪ 营销序列晋升路径
▪ 营销序列晋升标准
▪ 结束语：我们要增长，更要成长！
授课老师
毛司禾 企业薪酬绩效与人才管理实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
