【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要胜出并持续发展，离不开有战斗力的团队和充满激情的员工，因此有效激发团队和激励员工成为企业成功的关键。说到员工激励，管理者首先想到的往往是薪酬或晋升，从而导致员工对薪酬晋升的期望不断攀升，企业的激励成本也越来越高，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效，企业负担却越来越重。而且有些企业用了这类措施后，员工积极性依旧不高，团队士气仍然不强、业绩还是没有明显提升。究其原因发现，要么激励方式单一、固化，忽视了员工个性差异和需求的多样化；要么重物质激励、轻精神激励，组织缺乏有效激励人心的意识或能力，导致企业给的不是员工想要的。只有企业管理者们真正具备了有效激励人心的意识和方法，才能有效突破激励困局，成就高绩效团队。
一位优秀的管理者，要能洞察不同员工的不同需求，因人、因时、因场景而异，采取行之有效、多样化的激励方式来激励员工、激发团队战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。本课程旨在帮助管理者掌握“小投入、大回报”的12种激励方式和30多种实战方法，提高管理者的激励水平和效能，从而带领并激发团队在竞争激烈的市场中持续取得成功。
【课程收益】
1、了解非经济激励对提高团队士气和员工绩效的重要价值和意义；
2、了解需求原理在员工激励中的底层逻辑和实际运用，打开激励的思维认知；
3、掌握有效激励的五大原则与关键策略；
4、学会有效激励员工和团队的12种激励方式和30多种实战方法；
5、熟练运用有效激励的方法和工具，有效激发员工潜能和组织活力，成就高绩效团队。
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程对象】
适用于企业董事长、总裁/总经理，各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源管理者等。
【课程特色】
互动和演练环节多，启发学员思考、深入浅出；干货、实战性强；现场演练，学之能用；案例丰富，借鉴性强。授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。
【课程方式】
采用多种教学方式，包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动，经验分享等方式。
【课程大纲】
导言开场：
第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？
一、 激励问题：激励失效的种种问题表现
二、 问题根源：激励失效的三大根源剖析
三、 激励对策：有效激励的五大策略
四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉
(一) 对组织：促进组织走向成功
(二) 对团队：打造高绩效团队
(三) 对员工：激发员工的无限可能
视频案例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。
第二讲：如何解锁员工激励的核心密码？
一、 激励的定义及本质
二、 激励原理：马斯洛需求原理及应用
三、 激励原理：双因素理论及应用
四、 判断员工核心需求的六个方法工具
五、 不同需求场景下有效激励员工的激励策略
案例演示：HW公司多元化激励导向及激励框架
课堂练习：老校长对教师们的激励满足了他们哪些核心需求？
第三讲：让激励效果倍增的五大原则是什么？
一、激励方向正确，才能得到你想要的
课堂互动：案例分析-问题出在哪里？
二、物质精神双结合，让激励效果倍增
案例分析： 加班也开心
三、激励须及时，瞬间点燃员工的激情
案例分享：一个香蕉的奖励
四、激励要持续且优化，让激励效果更持久
案例分享：激励中断带来的伤害
五、激励要个性化，因人而异激励更凑效
案例分析：李明的个性化激励，让项目大获全胜
第四讲：如何通过激励选择点燃企业增长引擎？
一、多元化的激励模型及激励分类
课堂练习：非经济激励的方式有哪些？
二、管理者必备的12种激励方式及要解决的需求
案例：“经营之神”松下性之助的激励诀窍
第五讲：管理激励：如何将激励艺术融入日常管理？
一、目标/愿景激励：点燃员工的激情与梦想
（一）愿景目标激励的5个应用场景及5个实战方法
1、设立激发式目标的关键要素和工具
2、愿景对员工和团队的激发力量
3、视频案例：愿景激励让团队热血沸腾。
二、沟通激励：激发员工思考力和创造力
（一）沟通激励的5个场景及5个实战方法
1、激发式有效对话，激发员工的思考与问题解决力
2、教练式激发对话（GROW模型），激发员工思考与行动力
3、案例演示与拆解：部门经理通过有效对话激发下属找到解决问题的方法。
4、课堂练习：部门负责人运用GROW模型与下属进行绩效目标的沟通。
三、信任授权激励：让员工自信、敢想敢干
（一）授权激励的5个场景及5个实战方法
（二）与员工建立信任关系的五个注意事项
案例演示与练习：这样的授权更有效。
四、优势激励：用人所长，绩效爆发
（一）优势激励的4个场景及5个实战方法
课堂练习：如何发现员工的优势或长处？
五、成长发展激励：激发员工内在潜力和成长动力
（一）发展激励的5个场景及5个实战方法
（二）指导员工做职业规划的四个方法步骤
案例分析：职场小白的职场发展之路
第六讲：情感/精神激励：如何让员工发自内心的想干好？
一、认可赞美激励：给员工加油充电，激发动力
（一）认可激励的多个场景及5个实战方法
1、表达认可或赞美的有效方法
2、表扬的三个关键时刻和三个注意事项
案例分析：认可、赞美和表扬组合法，让激励更有效
二、关爱激励： 提高员工的忠诚度和归属感
（一）关爱激励的4个场景及5个实战方法
案例分析：拿破仑和刘备的激励艺术
课堂练习：如何在员工全生命周期的关键时刻送关怀
三、尊重激励： 增强员工的自尊心和自信心
（一）尊重激励的2个场景及6个实战方法
案例分析：我是如何被上级领导激发的？
四、故事激励：激发团队共鸣，驱动共同成长
（一）故事的力量：立榜样，触动内心、塑造团队文化
（二）讲好一个激励故事的关键五步法
课堂练习：五分钟讲一个激发人的好故事
五、庆祝激励：提升团队士气和荣誉感
（一）庆祝的力量：庆祝文化能带来什么？
（二）庆祝激励的方式方法和应用场景
课堂互动练习：一起庆祝的思考清单与选择
六、榜样激励：鼓励员工向优秀看齐
（一）榜样的激励力量
（二）榜样激励的5个场景及5个实战方法
讨论与演练：榜样激励，我过往公司是这样做的。
第七讲：机制激励：如何点燃员工的自驱力？
一、竞争激励：激发员工的潜能与好胜心
（一） 竞争机制设计的关键要点
（二） 竞争机制设计的注意事项
案例演示：美国著名企业家巧用竞争提高产量的故事
二、荣誉激励：激发员工内在动力和自我价值感
（一）荣誉激励机制设计的六个关键要点
（二）荣誉激励的六个方法及五个应用场景
案例分析：一家医疗设备企业战略突破荣誉激励奖的设计与实施
第八讲：课程总结回顾与行动计划
一、管理者有效激励的成败关键和行动
（一）根据员工需求和应用场景选择激励方式
（二）健全激励机制，物质精神双管齐下
（三）激励融入日常管理，关注营造激励氛围
（四）把握激励机会，制定激励计划并付诸行动
二、课程要点总结与回顾
三、课程收尾，呼吁行动转化
授课老师
郝洪梅 企业人才激励实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
