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常驻地: 石家庄

薛旭亮

薛旭亮老师

畅销书作者/出版著作《创新型组织:可持续的创新力》《思考型组织领导者六种思考力》

阿里巴巴敏捷管理教练/《管理者成长地图》研发项目组首席导师

海内外名人名企协会副会长/河北培训行业联合会会长

中国管理科学研究院专家团成员/中外管理官产学恳谈会研究中心委员

美国ISOL国际学习组织协会成员/美国ALOM咨询公司问题分析与解决授权导师

清华大学、北京大学、浙江、上海交大等多所高校总裁班/EDP高管研修中心特聘讲师 MBA/EMBA总裁班顾问

部分陪跑企业与重要成果:

青岛大学EDP中心领导力项目顾问

南方航空《木棉五小创新》项目顾问

某家居龙头企业董事会顾问

永冠新材管理梯队建设总顾问

衡水金卷教育总裁办总顾问

某新能源汽车管理模式《创新盈利塔》总设计师

主讲课程

组织发展薛四边—打造持续良性发展的组织

薛习管理—管理者必备的四项能力

领导力的五项修炼—虽无捷径但有方法

管理问题分析与解决—横向流程管事 纵向制度管人

创新型组织—中高层管理创新的领导力

从管理思维到管理行为—管理者角色转换的必修课

共识与协同—中高层团队协同的管理实践

思考型组织—商业思考力

《管理者成长地图管理者培养项目》

授课风格

用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固                                     

深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合

突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地

角色转换,学员才是课程“主角” 老师的目标是让学员脑子转起来

教学方法:应用型情境思考案例教学

1. 采用微案例形式把课程相关实践问题显性化,在岗位上思考情景

2. 运用结构化分析工具基于思考路径建构知识,在情景中思考问题

3. 使用引导式解析方法还原应用场景实现迁移,在问题中选择行为

课程特色:兼顾干货内容与形式演绎

1.专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点

2.用相声演绎课程:短小的比喻直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑       

3.实践为王:问题导向(带问题来上课,带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程

薛旭亮老师的课程大纲

服务客户

大学国家行政学院、清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、哈尔滨工业大学、青岛大学、浙江师范大学、广州中山大学、中南大学、焦裕禄干部学院、陈树湘党性教育学院、杨靖宇干部学院

知名企业:阿里巴巴、汽车之家、文轩网、京东商城、当当网、京东物流、新东方、京东方、扬翔股份、平安集团、潍柴集团(重工)、中国重汽、中国一汽、东风汽车集团、吉利汽车、天津摩比斯汽车零部件、轩怡装饰、中国南方航空、广东中烟集团、御泥坊(水羊集团)、中铝集团、武汉核电、武汉运盛集团、四川中烟、成都恒业、沧州大化(化工)、首钢集团、中海油集团、中国石油大学、神火集团、中国能建山西电建、鲁汶精密仪器、古井集团、柳工集团(重工)、临工集团(重工)、宁夏税务、特变电工集团、天雨煤矿、中车集团(总部、唐山)、英大财险、山西建投集团、山西重工安装、贵州中烟、思恋(贵州餐饮集团)、葛洲坝水集团、太仓港港务集团、宁波港港务集团、开开木门、河北阀门厂、西安印钞厂、瑞幸咖啡、北汽集团、宏远药业、石药集团、恒雅医疗器械、喜高科技、鑫富达医药包装、建业电缆、优然木业、圣象地板、同城旅游、

金融保险蚂蚁金服、中国邮政,平安保险、新华保险、湘融银行、中国建设银行,中国农业银行、河北农商行玛世财富,工商银行,江苏邮政科技局,天津邮政储蓄银行,国信证券,天津农行,济宁建行,大连中邮人寿,中德住房储蓄银行,哈尔滨交通银行、天津农商行、南宁邮政、天津建行、光大信用卡、山西运城农行、昆明建行、中国银行淮南分行、华夏银行、阳光保险

能源汽车: 潍柴集团(重工)、中国重汽、中国一汽、东风汽车集团、吉利汽车、天津摩比斯汽车零部件、吉利汽车、东风悦达起亚,安徽航信集团,东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、某大型汽车零部件、一汽奥迪、一汽马自达

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