人力资源
新形势下的人力资源突围之路
叶老师将结合20多年来不同发展阶段民营企业的实战经验，以及众多类型企业的管理咨询、深度顾问经历，层层剖析企业人力资源管理中的深层次问题，透过现象看本质，结合亲身实战经“对症下药”，以层层递进的方式给出治理人力顽疾的“药方”，让学员学之能用，用之有效。
ChatGPT在人力资源管理中的创新应用
一、 课程背景2022年11月30日，OpenAI 公司上线了聊天机器人模型 ChatGPT，迅速引发了全球的热潮。 ChatGPT是一种预训练的语言大模型，采用大量的参数和大量的数据进行训练，基于人类反馈的强化学习算法，将 NLP 技术和机器学习结合，极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷入了 ChatGPT 循环中”，“ChatGPT 好得吓人，我们离强大到危险的人
人力资源三支柱建设实战工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。HR需要加强组织人力资源建设，推动战略和业务发展。HR在做人力资源管理和组织建设时，存在以下痛点：1. 人力资源管理跟不上业务发展，无法理解业务痛点，错失良机；2. 有好赛道、好机会、好战略，因为人力资源建设跟不上，无法抓住机会；3. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求，
直线经理人如何绩效面谈
【课程背景】绩效面谈是绩效管理的重要方式之一，不少直线经理人在这个环节会感到压力很大，经常遇到下列问题；▪ 面对高绩效的员工，怕沟通不好员工“翘尾巴”，不知道如何处理？▪ 面对低绩效的员工，怕炮弹不足，难以以说服员工时，不知道如何处理？▪ 面对绩效面谈后员工拒绝当场签名时，不知道怎么处理？▪ 绩效面谈时不知道如何让下属说出心里话？▪ 绩效面谈时无法回答下属的问题不知道怎么办？▪ 一个工作阶段结束，
非人力资源经理的人才管理
课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。课程目标：▪ 用业务语言理解人力，并实现业务战略承接▪ 掌握人
