基于战略的人力资源规划 【课程背景】在数字化时代,企业正面临着新的挑战和机遇。其中,如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标,成为了企业的重要议题。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需要,人力资源的角色正在从执行者转变为策略者。因此,对人力资源的战略性理解,对战略性人力资源的规划和管理,以及对人力资源的数字化转型成为了现代企业和人力资源专业人士必须掌握的知识。基于此,我们设计了《人力资源战略与规划》课程,以满 人力资源 2025年05月18日 0 点赞 782 浏览
徐老师 许老师 ——绩效提升与人才管理专家曾任世界500强LG集团HRD曾任中集集团天然气装备业务中国区HRBP高级经理曾任医疗互联网独角兽企业集团HRD樊登博士《可复制的领导力》授权讲师,书籍版权课全国认证导师第二届《可复制的领导力》授权讲师大赛全国四强樊登读书翻转师认证训练营全国认证导师猎聘认证简历顾问、面试教练&n 绩效管理 2024年08月19日 0 点赞 1485 浏览
曹苍宇 曹苍宇(又名曹建明)是国内著名的华为专家,市场营销专家,战略管理专家。曾在华为变为正规军的过程中,和IBM、HAY一道,总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理模式。曾为华为的高层管理人员,长期担任华为内部高级培训师。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成自己有效 华为 2024年07月30日 0 点赞 1453 浏览
丁守海 丁守海教授★中国人民大学经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任★曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课★为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等多家企业提供过服务老师简介丁守海,曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工 人力资源管理 2024年07月24日 0 点赞 1523 浏览
人力资源合规管理与用人风险控制 一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数,调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.&nb 人力资源 2024年09月07日 0 点赞 1063 浏览
祁生胜 祁生胜原华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人,华为无线产品线和华为存储与网络安全产品线干部部部长,印度研究所CIO教育部企业教育特聘专家中国企业大学校长联谊会理事长企业大学全系统构建专家、战略型人力资源管理专家曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励;离开华为后到广州高德置地集团任副总裁兼董事长助理、 华为 2024年07月11日 0 点赞 1324 浏览
钱庆涛 钱庆涛行动学习专家、专业教练;国内实战派人力资源管理专家;原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。二十多年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化 人力资源管理 2024年10月23日 0 点赞 1201 浏览
薪酬面谈课程大纲 一 薪酬面谈在招聘管理中的位置二 薪酬谈判的重要意义三 薪酬谈判流程与操作技巧3-1-1、 事先准备:知己知彼,百战不殆知己:1)薪酬部分▪ 岗位发布薪酬范围及潜在心理预期▪ 用人部门现有员工情况及薪酬现状▪ 公司该岗位薪酬预期或薪酬体系及谈判授权▪ 浮动部分工资制度、现有人员获得情况:最高、最低、平均▪ 行业同类岗位职责及薪酬总额及结构▪ 薪酬竞争性评估及面谈策略准备2)组织形式部分▪ 应聘岗位 人力资源 2025年06月03日 0 点赞 670 浏览
代伟伟 代伟伟老师 经营型管理技能与人力资源提升专家曾任:京东集团(电商、物流行业,世界500强)高级总监(P11)、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员曾任:仲量联行(财富全球最受赞赏企业,世界500强)副董事兼企业大学负责人曾任:联想集团(PC制造业,世界500强)全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人曾任:LG化学(外资化工行业,世 人力资源管理 2025年05月22日 0 点赞 1066 浏览
优秀管理者必备的高效沟通力 【课程背景】在现代职场中,沟通问题成为了许多管理者面临的一大挑战。从上下级之间的信息传递不畅,到部门之间的合作壁垒,再到团队内部的误解和冲突等,沟通问题已成为制约企业发展和团队效能的隐形杀手,不仅影响工作效率,还导致团队士气低下、企业内耗严重。沟通问题的出现,往往源于管理者缺乏对高效沟通的正确认知,欠缺高效的沟通技巧和策略。有效的沟通不仅是传递信息的工具,更是建立信任、增进理解、促进合作的重要桥梁 人力资源 2025年05月01日 0 点赞 630 浏览