人才梯队

严正老师

严正老师 和邦胜任力学院院长前华立集团人力资源总监、管理学院院长清华大学、北京大学、中山大学、华中科大总裁班特聘讲师严老师长期致力基于胜任力的人才发展、组织变革、文化管理体系的建设,企业大学的建设等研究,创造性地开发出人才发展CAD模型,对企业运营与组织发展有成熟的思考与研究,擅长企业战略、组织管控、领导力发展与人才开发等课题研究、方案设计与项目实施。并出版《胜任素质模型构建与应用》、《四维领导力

基于战略的人才盘点与人才梯队建设

关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添教授创立。2011年12月,钟虹添教授编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》(厦门大学出版社,58万字),在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以步骤、方法和工具为主要内容,以企业人才梯队建设实际案例为实证,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,

基于结构化思维的人才梯队建设

成长型企业团队目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型,直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。结构化思维的关键不是如何凭空去“想”,而是如何创新去“做”,最终要落实到企业内部高效能人士的职业化行动力赋能,通过思维训练实现行动突破。

人才梯队的培养与激励

【课程收益】1.了解管理者的角色担当,充分建立“带队伍”的意识;2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问,引发他人思考答案,促成自发的行动;3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法;4.培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气;【授课形式】:视觉化、训练化教学【培训时间】:2天,6小时/天【课程大纲】:模块一管理者的角色管理1、新时期

银行5P人才梯队建设

钟虹添教授根据多年在中国建设银行、中国工商银行、汇丰银行、各地方性银行的人才梯队建设实践经验,从2011年开始,经历8个月时间,独立开发了适合外资银行、央企银行、地方性银行进行人才梯队建设的原创培训课程,本课程以步骤、方法、工具和案例为主,对大中小型银行做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。

任职资格与人才梯队建设

以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——--如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案?--何快速掌握任职资格体系设计要点?--何保证任职资格体系执行落地?

业务管理者人才梯队搭建必修课

针对企业各级管理者“管人”主责之人才梯队搭建的实操培训,以企业一线业务管理者切实可行的管理实践角度,以经典实用的实操工具模板应用训练和全景真实案例完整训战方式,辅之以综合测评工具,使学员在澄清概念和实操方法论基础上,切实收获业务管理者的梯队搭建的“管人”技能,培训后可直接应用于自己的工作实践。

宝洪江

宝洪江,组织文化与领导力专家。经济学学士,人力资源管理硕士 先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部, 腾讯互动娱乐事业群具有多年海外工作经历,曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、 蒙古常驻工作在海外工作期间,带领由不同国籍员工组成的跨文化团队,支撑海外子公司连续三年 达成战略目标过去15年,宝老师一直从

冯芳

冯芳老师,实战派人力资源专家,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点,在为企业服务期间,将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合,项目效果显著,项目成功率100%,合同续签率达到85%以上,与多家客户签订长期服务合同,多年来与客户共同发展进步。

方莺

方莺老师 企业中基层人才梯队建设专家曾任世界500强企业家乐福学习发展经理曾任在线旅游领军企业携程企业人才培养总监曾任B2B领军企业慧聪(港股上市公司 (02280.HK),B2B服务领军企业)企业大学校长北京市金牌店长竞赛特聘顾问专家ISODC RODP组织发展专业咨询师北京市心理学会会员CIPT注册国际培训师&