刘秋华
人力资源管理六大模块+三项制度改革
第一部分：人力资源战略规划一、实施人力资源战略规划的必要性二、1.案例分析——人力资源规划的重要性三、2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？四、3.人力资源规划主要关注哪些内容？五、4.人力资源规划制定的依据和原则六、5.人力资源战略规划流程七、6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？八、-对企业战略和业务的支持九、-人才梯队建设规划十、-一个不断调整、适应变
人力资源战略规划与人才盘点
一、人力资源战略规划的四个步骤1.企业现状诊断分析-企业业务范围-企业战略与业务战略-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略-组织核心能力分析-评估当前人力资源绩效与现状2.制定人力资源管理战略-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？ 3.明确人力资源战略规划主要内容-组织未来的成功需要什么样的人才？-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资
如何做好人力资源战略规划
主讲：刘秋华老师第一讲 实施人力资源战略规划的必要性1.案例分析——老板的“困惑”2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？3.人力资源规划主要关注哪些内容？4.人力资源规划制定的依据和原则5.人力资源战略规划流程6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？-对企业战略和业务的支持-人才梯队建设规划-一个不断调整、适应变化的过程7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导
人才梯队建设、人才平台建设、人才生态建设
第一讲 对人才梯队建设的全面认识1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）1.2 什么是人才梯队建设1.3 人才梯队建设:基本问题与理念第二讲 人才梯队建设第一步:挑选人才2.1设计人才准入标准2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2.3人力资源盘点（“年检”）人才盘点的关键点和流程l人才盘点的意义是什么？5个案例看人才
建立精神共同体-企业文化建设
如何进行企业文化建设助推企业变革和发展？企业文化建设分哪几个部分？如何提炼企业价值观？如何建立企业文化落地践行体系？如何打造创新性企业文化？如何解决员工信仰哲学（精神素质层面、心灵品质层面、身心平衡等）问题？等等。
