刘秋华
人力资源管理六大模块+三项制度改革
第一部分：人力资源战略规划一、实施人力资源战略规划的必要性二、1.案例分析——人力资源规划的重要性三、2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？四、3.人力资源规划主要关注哪些内容？五、4.人力资源规划制定的依据和原则六、5.人力资源战略规划流程七、6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？八、-对企业战略和业务的支持九、-人才梯队建设规划十、-一个不断调整、适应变
人才梯队建设、人才平台建设、人才生态建设
第一讲 对人才梯队建设的全面认识1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）1.2 什么是人才梯队建设1.3 人才梯队建设:基本问题与理念第二讲 人才梯队建设第一步:挑选人才2.1设计人才准入标准2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2.3人力资源盘点（“年检”）人才盘点的关键点和流程l人才盘点的意义是什么？5个案例看人才
如何做好人力资源战略规划
主讲：刘秋华老师第一讲 实施人力资源战略规划的必要性1.案例分析——老板的“困惑”2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？3.人力资源规划主要关注哪些内容？4.人力资源规划制定的依据和原则5.人力资源战略规划流程6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？-对企业战略和业务的支持-人才梯队建设规划-一个不断调整、适应变化的过程7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导
人才队伍建设规划及策略
第一讲人才队伍建设规划第一步:挑选人才2.1设计人才准入标准2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2.3人力资源盘点（人才队伍建设的前提工作）人才盘点的关键点和流程准备盘点报告（组织、人才盘点包括年龄、知识技能结构等盘点）召开人才盘点会弥补人才差距l人才盘点的前提性工作敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型案例1：某企业销售、生产职系
做好绩效管理，提高执行力，实现业绩突破
企业在不同发展阶段及现状内，是否应采用不同的绩效管理战略和模式？ 如何快速提高企业执行力，改变工作低效的局面？有效实施绩效管理的基本前提是什么？如何根据企业所处发展阶段及现状，精准地设计绩效管理模式、方法？ 如何自上而下设定和分解绩效指标？如何自下而上完成目标？如何客观公正地做好绩效考核工作？让干得多、干得好的员工与干得少、干得差的员工最终结果不一样？如何让各级管理者共同承担起绩效管理责任，清除部
