华为

以华为为标杆的卓越的大客户营销战法

以华为销售体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。

华为熵减管理之道

华为组织活力之源和个人成长本质【课程背景CourseBackground】听说过很多道理,依然过不好这一生……苏格拉底说:一万次的灌输,不如一次真正的唤醒!任正非先生说:“熵减的过程是痛苦的,但前途是光明的。”我们都知道热力学第二定律,也叫“熵增定律”。那么我们为什么还要“熵减”呢?但实际情况是,熵减,就是华为组织活力之源,也是任正非先生管理哲学的底层逻辑。如果通过审视自然、工作即生活中的熵增现象

华为干部管理

邓斌老师【课程大纲】:管理的核心命题:激活人!华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1:核心价值观华为公司干部的标准2:品德与作风华为公司干部的标准3:绩效华为公司干部的标准4:能力(干部四力)华为干部能力标准:干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1:猛将